人才兴事业兴:最成功的用人之道--聚文网

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内容简介

本书采用大量精当的案例和简明实用的理论，从招聘合适的人才、把人才放到适当的位置、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每位员工的能力等方面，为不同领域的领导者和不同层次的管理者正确选择人才、合理使用人才，发挥人才的最大作用，迅速实现组织目标，提供了完美的解决方案。对于任何愿意学习、具备热情和活力的领导者和管理者来说，本书是进行人力资源管理和开发，促进事业兴旺发达的最佳实用化指南。

1 寻找认真做事能够振兴企业的人把网罗人才放在首要位置实现选才思维的转变一定要把好招聘关选拔人才时全面考虑各项条件从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质通过比较鉴别人了解应聘者的真才实学寻找认真做事的人招募的人才要能应付成长所带来的新任务注重发现能够增加群体活力的人物招聘过程中必须避免的错误 2 知人善任为绝大多数员工提供机会经常性地进行人才盘点提拔下属的时候充分考虑他的才能知人善任用人之所长关注占公司多数的一般员工把有相应才能的人放在相应的能级岗位上允许职员自由选择岗位使用内部提拔的用人策略有效地进行人员晋长与配备敢用强者才有成功的希望大胆起用所谓不好用的人才垃圾只是放错了地方的宝贝用好偏才和有缺点的下属多给笨人一些机会 3 留住人才使之与单位融为一体 4 不要让真正的人才遭受裁员的冲击 5 确保员工的智慧和才能得到充分发挥 6 充分调动员工的积极性 7 加强沟通增强企业的凝聚力 8 灵活激励多方面满足员工的需求 9 培训员工提高组织的战斗力

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