从管理者到领导者--聚文网

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内容简介

本书首先帮助管理者了解诸多管理知识，发现诸多管理工具，认识管理者的角色和应该承担的职责。其次，帮助认识到与管理者之间的区别，找到从管理者成长为的有效路径。很后，帮助企业家建立评估企业组织能力的五维模型，并找到组织和推动企业变革的有效路径。通过本书的阅读，读者可以从管理者、、企业家三个不同层次的视角洞察到管理的精髓和奥妙。

本书写给谁
第一章是管理者还是领导者
管理者的企业角色与使命
案例：人人都是“经营者”
什么是做事中的执行力
什么是管理者的执行力
管理者角色与执行力
领导者与领导力
管理者、领导者还是企业家
执行力，领导力，领导变革
最好的时代，最坏的时代
第二章领导者的“势道法术气”
组织成长中的领导力挑战
领导者的“势道法术气”
第三章领导者的“明道”
人法地，地法天，天法道
文化，我们共同的心理程序
中国传统文化对我们的影响
延伸阅读：改变世界的三个实验
愿景使命、目标路径与价值观
人的秉性、品性和习性
不同人格背后的心理结构
是什么感召我们的追随者
人性中的弱点，我们的习性
第四章领导者的“取法”
游戏管理中的启示与思考
盛大的游戏式管理
公开、公平、公正的制度建设
公开的流程与规范
公平的绩效与晋升制度
责任制度，落实责任到人
公正的问责与薪酬制度
考核公正，企业最核心的管理
目标管理，绩效管理工具
第五章领导者的“优术”
选人的正术
用人之术，沟通的艺术
人性中最深切的心理动机
用人之术，奖惩的艺术
用人之术，激励的艺术
育人之术，教练与辅导
第六章领导者的“正气”
海底捞可以复制吗
情绪的力量
企业的正能量工程
领导者的格局
第七章领导者的“建势”
“加多宝”与“王老吉”之争
道生，德畜，物形，势成
道胜，威胜，力胜
取势，用势，造势
第八章实践中的领导力修炼
情境沟通中的“势道法术气”
领导力进阶中的“势道法术气”
结束语

从管理者到领导者

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