中国式精益化管理

10年翻7番，成就800亿元生产规模
用同规模企业10%的投入，实现国际水平的产出
成长于中国本土的精益化管理最佳实践
1. 唯一性。目前唯一一本希望集团内部人员（东方希望集团发展期的参与者、管理者和实践者）写的刘永行管理实践精髓的作品，希望集团30年总结之作。内容大多来自希望集团内部讲话和与媒体的对话，包含大量未公开资料和数据——实用、真实、震撼。
最有发言权的作者：新希望集团运营总监、原东方希望副总裁唐勇、《希望集团报》总编王林农一手资料！
2. 阅读性。精益求精、追求卓越、不懈努力——原汁原味的真实体验，贴近一流实业家的思想天空，对中国企业家有极高的参考价值。
《中国式精益化管理》将刘永行先生的内部讲话和接受媒体采访时的对话，分为管理智慧、经营之道、精益化管理、投资哲学、用人管人五部分，通过大量真实、直接、清晰、可实现的管理实践，展示了一位真实的刘永行先生及其思想观念的发展轨迹。

唐勇：1996年年初进入东方希望集团，先后任投资部部长、董事长助理、集团领导小组组长；同时担任光明乳业股份有限公司董事；2003年任东方希望三门峡氧化铝有限公司总经理；2007年入职新希望集团，现任新希望集团运营总监。
王林农：《希望集团报》（原《希望饲料报》）创办人。现任华西希望集团企业文化与新闻中心主任、《希望集团报》（含《希望城》杂志）总编。

   代序 精打细算是企业应该做的
第一章 制度是管理的核心
——刘永行说管理智慧
从规范化到精细化
集中化办公
执行力没有退让
企业领导者最重要的事
东方希望的三大观念
非生产设计标准化
我看家族企业
创新是唯一的出路
改写“保守基因”
建设一个强有力的、高效率的总部
做好第一主业
要以国外先进企业作参照系
第二章 竭尽全力创造企业相对优势
——刘永行说经营之道
培育好我们的“稻子”
生产瓶颈要靠人去突破
企业经营管理的十大关系
做一个精明而诚信的经营者
疲软中也有机会可抓
在最困难的时候要坚持到底
要做好过紧日子的准备
把假冒伪劣原料挡在门外
学习力带来正确的观念
要么变革，要么消亡
相对竞争优势论：与子弹同行
如何营造企业外部环境
第三章 时时刻刻关注成本和效率
——刘永行说精益化管理
从精细化到精益化
成本控制我们是怎么做的
拿数据说话
非生产设计中的精益求精
设备的国产化率
工厂布局精益求精
建厂速度快的秘诀
人员的高效利用
精细到水消耗
市场竞争要求精细管理
精细管理和“吹毛求疵”
在细节处增强企业竞争力
时间是最大的财富
走出去的效率
昂贵的中国人力资源
做安全的带头人
从吨均煤耗看精益管理
标准循环原则
空而备用与满而备用
提高效率，尽量避免加班
第四章 既好、又快、还省
——刘永行说投资哲学
新异公司流产了
“金豆”的来历
从饲料延伸出的投资模式
进入食品行业的第一个厂
面粉厂的流产和复合肥的放弃
入股光明乳业
我选择包头的理由
包头电解铝厂的诞生
恪守投资三原则
相对比较：投资可行性报告的灵魂
第五章 用人用过程，用人用潜能
——刘永行说用人管人
用人用过程
用人用潜能
用外行不用内行
基层员工的效率指标
用三流人才创一流业绩
尊重员工的首创精神
用意识思考，用潜意识做事
最重要的是人力效率
用优秀的文化建设我们的团队
谈人才招聘

后记一 精益永行
后记二 我为什么执意要编这本书