精益管理:21世纪标准管理模式--聚文网

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内容简介

本书作者开国内、国际之先河，率先提出精益管理的概念，并力图将其科学化，这将改变当前理论界只把精益体系当作一种生产或管理方式的偏颇认识。本书将精益管理作为一种企业管理模式的观点是一种创新，作者从理论和实践的结合上论述了精益管理的有关问题，相信它必将对企业管理科学的发展起到促进作用。精益管理作为一种企业管理模式，是本书作者首次提出的。本书力图反映精益科学的新成就，其内容具有新颖性和前沿性。

第一章概论第一节精益管理的产生第二节精益管理的概念第三节精益管理的优势与意义第四节精益管理的内容第二章精益战略第一节企业战略的概念第二节通用竞争战略的局限性第三节精益战略的竞争优势第四节企业中muda的表现第三章精益原则第一节由顾客确定产品价值结构第二节变“成批移动”为“单件流动” 第三节生产由顾客拉动第四节消除产业价值链的muda 第五节追求尽善尽美第四章实施精益管理的基础DD5S活动第一节 5S活动的概念第二节 5S活动的内容第三节 5S推动步骤第五章精益生产战略第一节生产战略的概念第二节精益生产战略第三节精益生产战略体系第四节精益生产战略的支撑条件第六章生产过程的组织第一节概论第二节生产过程的空间组织第三节生产过程的时间组织第四节混合流水生产第五节生产过程组织的要求第七章生产计划与进度控制第一节生产计划概述第二节计划的编制与执行第三节生产进度控制第八章质量管理第一节质量管理的基本概念第二节精益质量管理的基础第三节 6б的含义第四节系统自律控制第九章全面生产维护第一节 TPM的概念第二节 TPM的发展历程第三节 TPM实务第十章精益供应第一节传统采购与精益采购第二节及时采购第三节供应商的选择第四节外协供货管理第十一章精益设计第一节精益设计概论第二节并行工程第三节项目管理第四节品质预测第十二章精益营销第一节营销概念的变化第二节关系营销第三节顾客价值第十三章精益人力第一节人本管理第二节团队工作第三节多能工参考文献

精益管理:21世纪标准管理模式

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