企业二次创业成功路线图--聚文网

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内容简介

企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型?夏惊鸣著作的《企业二次创业成功路线图(小船向大船舰队的革命性转型)》对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。
1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。
2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。
3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。
4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。
5、育梯队。随着经营的突破．业务的扩展，企业迟早会面临无人可用的困境．梯队建设是一个很好重要的问题。
《企业二次创业成功路线图(小船向大船舰队的革命性转型)》给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径．企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。

作者简介

夏惊鸣，华夏基石咨询集团业务副总裁。南开大学企业管理硕士。
从事咨询十余年，推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、宇龙通信、天音控股、柳工集团、博源控股、东北袜业园、国美、万达等三十余家。
对企业现实问题具有突出的洞察和解决能力。

第一章成长的困境与突破
第一节困境1：机会变成“陷阱”
机会很重要
机会往往成为“陷阱”
第二节困境2：“缺人才”是一种宿命
“英雄”变成“狗熊”
“狮子”与“羊”的分化
“家长的统一”还是“统一的家长”
“脖梗阻”与“腰软”
第三节困境3：加强了“管理”，却丧失了“动力”
管理确实该加强
一管就死
第四节困境的本质
机会――不平衡――跳跃发展――组织缺钙
小船――大船――舰队的转型
第五节突破的关键
经营突破，把机会变成战略
关键在于“选择”和“能力”
动力保障：组织体制和管理机制
总结：战略――领军人物――体系保障
第六节走出困境应秉承的核心理念
以空间换时间
不完美中前进
回归常识、回归本质、回归系统
……

企业二次创业成功路线图

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