打造你的高绩效团队

姜来主编的这本《打造你的高绩效团队》通过研究团队成功或失败的案例，再结合团队管理理论和作者自身的思考，系统地讲述了高绩效团队的基因、高绩效团队的组建、团队凝聚力的提升、团队潜能的激发、团队执行力的提高、团队绩效的考核、团队冲突的解决、团队绩效的再提升等方面，详细地讲述了高绩效团队打造的思路、方式方法以及相关技巧，为组织或者管理者提供了可供借鉴的指南。

姜来，毕业后曾先后在某大型直销企业和上市公司从事直销策划和销售管理工作，理论和实践经验丰富，尤其擅于研究渠道建设等市场营销的前沿技术和方法，被多家营销培训机构聘为客座教授。

第一章有的放矢，方能事半功倍：剖析高绩效团队基因密码
1.高绩效团队到底有多么重要
2.高绩效团队基因一：效率为王
3.高绩效团队基因二：目标一致
4.高绩效团队基因三：相互信任
5.高绩效团队基因四：各司其职
6.高绩效团队基因五：高执行力
7.高绩效团队基因六：反应敏捷
8.高绩效团队基因七：积极配合
9.高绩效团队基因八：结果导向
第二章你就是伯乐，你就是舵手：选才，搭台，组建高绩效团队
1.高绩效团队，关键在于领头人
2.读懂高绩效团队成员的9种表现
3.选择比培养更重要
4.从细节之处来考察员工
5.让员工流动起来，找到最适合自己的位置
6.下属有错不要抓住不放，要给改错的机会
7.让年轻人有上升的通道
8.把员工优化组合起来，实现1+1大于2
9.打造团队的“核心战力”
第三章打造铁板一块，提升效率一截：强化团队凝聚力
1.领导魅力是团队凝聚的黏合剂
2.愿景：让团队成员获得归属和动力
3.制定清晰具体适度的团队目标
4.你信任员工，员工才会信赖你，追随你
5.下属犯错时要勇于承担责任
6.南风法则：让人心在暖风中凝聚
7.对员工开展潜移默化的感恩教育
8.充分利用授权的途径，让员工感到信任感
9.让下属多参与团队的各种决策
第四章上足发条，让团队成员奔跑：激发团队高绩效潜能
1.适时地大喊：奔跑吧，兄弟
2.把握激励的4个有效步骤
3.让激情在团队中传递和蔓延
4.带得好，“羊”也会变成“狼”
5.激励，要因人而异
6.巧用心理暗示激励
7.搭建晋升的“天梯”以留住人才
8.制定荣誉制度以激发下属的工作激情
9.物质奖励：财聚人散，财散人聚
10.给团队成员戴上“金手铐”
11.“搭便车的人”必须下车
12.“空头支票”会让激励效果归零
13.适度用“空降兵”调动下属的积极性
第五章执行不到位，妄谈高绩效：让团队严格执行成为习惯
1.无执行，不团队
2.了解团队成员执行力差的5大原因
3.别让抱怨腐蚀团队的执行力
4.把“拖延的魔鬼”赶出团队
5.不能瞎忙，必须忙在点子上
6.把“没有任何借口”培养成习惯
7.落实，落实，坚决落实
8.让“尽力而为”在团队中消失
9.从万达开会的细节透视执行力
10.告诉团队成员，执行重在结果，而不是过程
第六章没有考核，就很难有绩效：做好团队绩效考核
1.薪酬制度公平合理才能激发员工干劲
2.高绩效来自于严格的考核
3.团队的绩效考核必须有相应的基础
4.让团队成员对绩效考核产生好感
5.科学制定绩效考核的关键指标
6.绩效考核执行责任人必须落实清楚
7.有效收集绩效考核信息
8.尽量减少绩效考核的误差
9.考核反馈：定期回顾绩效考核执行效果
10.考核修正：阶段性调整绩效考核实施指标
11.绩效考核的7个误区
第七章左手协调，右手掌控：不让团队冲突毁了绩效
1.团队低效，大多是冲突惹的祸
2.站在员工的角度考虑问题
3.掌握倾听的艺术
4.有效沟通，化解成员不良情绪的良药
5.面对团队冲突，冷静最重要
6.对下属矛盾进行“冷处理”，往往达到热的效果
7.不要误导团队成员之间进行恶性竞争
8.走好“平衡木”，有效提升团队绩效
9.善于观察，随时瓦解公司内部的“小圈子”
10.对公司中的小道消息要善于疏导
11.驾驭实力派下属要有策略
12.约束投机取巧的下属有高招
13.驾驭喜欢唱反调的下属要有方法
14.辞退带走客户的老员工时，要慎重再慎重
15.积极引导，让团队在“冲突”中成长
第八章立规矩，定制度，好的制度胜过一切说教
1.没有纪律约束的团队只是散沙一盘
2.好的制度是设计出来的
3.制度要透明，人人可见
4.惩罚是对制度必须的尊重
5.权力永远不能凌驾于制度之上
6.关键时刻抓住“坏”典型狠狠整治
7.不能忽视制度的小漏洞
第九章有效授权，解放自我，专注于更重要的事
1.授权才能使团队高效
2.不信任，无授权
3.授权的基本原则
4.授权后要进行监督与控制
5.要防止下属越权
6.要防止下属反向授权
第十章让绩效提升，提升，再提升：向更高绩效团队晋级
1.提升绩效如逆水行舟，不进则退
2.消除“官场传染病”才能获得高效
3.培训：磨刀不误砍柴工
4.进化成为学习型团队
5.领导者要不断成长
6.新陈代谢：必不可少的成员正常更替
7.创新，让高绩效团队更上一层楼

前  言
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br对于任何一个组织来说，团队都是其获得成功的基石。众多事实也证明，优秀的组织之所以优秀，根本原因就在于拥有一支优秀的高绩效团队。现在，全球化时代已经来临，社会发展的脚步急速提升，竞争将更加激烈。面对如此境况，一个组织要想脱颖而出，并一直保持下去，必定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！
br那些优秀的组织领导者都明白团队的重要性，而且也建立了优秀的高绩效团队，并带领团队取得无与伦比的成就。他们对团队的评价是如此之高：
br阿里巴巴的马云如是说：
br“没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。
br就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”
br华为的任正非如是说：
br“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
br小米的雷军如是说：
br“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运地找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、微软等，土洋结合，充满创业热情。”
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br可以说，高绩效团队是成就企业基业长青至关重要的因素。而如何打造高绩效团队则是现代管理的核心问题之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从组织的发展角度来说，高绩效团队的组建是组织可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的重要要素。
br但是，高绩效团队的打造在实际实施过程中并不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。那么，到底该如何打造一支高绩效团队呢？
br本书作者通过研究那些优秀团队成功或失败的案例，结合团队管理理论和自身的思考给出了答案。全书从高绩效团队的基因、高绩效团队的组建、团队凝聚力的提升、团队潜能的激发、团队执行力的提高、团队绩效的考核、团队冲突的解决、团队绩效的再次强化提升等方面，详细地讲述了打造高绩效团队的思路、方式方法以及相关技巧，为组织领导者或者管理者提供了可靠的借鉴依据。
br想成为一个优秀的团队领导者，想打造属于自己的高绩效团队，就请行动起来吧！希望本书能成为你起跑的助力，帮助你实现自己的梦想。
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