执行力是管出来的:打造高效执行力的10大管理法则--聚文网

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内容简介

华通咨询所著的《执行力是管出来的（打造高效执行力的10大管理法则）》每章的第一节重在挖掘管理问题。只有找准问题，才能有效治理，对现实管理问题的解剖是本书的重要内容构成之一。换句话说，即每个管理法则的切入点就是警醒管理者注意对立面的管理失误，以赋予《执行力是管出来的（打造高效执行力的10大管理法则）》内容以现实性基础；针对性解决问题的思维方式，强调管理的一般性原则以及实践规则。思路决定出路，思路的突破对管理者来说可能是更重要的；在思路的基础上进一步提供相关问题的通用解决措施。通过层层导入，力图将每个管理法则讲透、讲到位。

作者简介

华通咨询（全称"北京华通正元管理咨询有限公司"）是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题，进行系统地汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。同时，为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断地总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，推进咨询服务和专业出版的一体化。

第一章关注细节，脚踏实地
第一节别让执行迷失于战略目标
不做"画大饼"式的领导
你为什么会选择不作为
打造执行力才是硬道理
第二节从战略规划到实际操作
重新认识战略指导的意义
专注于细节，提升执行力
做好执行工作中的作业引导
第三节用对方法，凸显成果
强化操作性，完善执行效果
目标设计要符合可执行需求
考虑目标的弹性化和柔性化

第二章结构保障，责权对等
第一节审视我们的组织结构
不仅仅是集权这么简单
领导离实践有多远
用组织力保障执行力
第二节让组织结构保障执行力
以业绩为导向，优化组织结构
让管理者回归实践
责、权、利三位一体
……

执行力是管出来的:打造高效执行力的10大管理法则

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