不懂项目管理,别想当主管--聚文网

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内容简介

本书是关于项目管理的职场励志图书。本书通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范畴管理、时程管理、整合管理、沟通管理、品质管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的很好教材。──什么是项目管理？如何启动一个项目？如何让项目领导不失败？如何挑选项目成员？──项目为何失败？项目常见障碍与困难点？项目经理如何监测进度与理解各成员关系？本书是项目经理或企业内“任务型领导”的很好教材。本书主角赛门的遭遇也正是职场上千百个PMP管理师会遇上的问题。
在这本书中，发生了项目的变更、项目里“利害关系人的干扰”，乃至风险的出现，这一个个会影响项目目标的状况背后，也正蕴含了PMP知识与管理工具多年来的发展与省思。

作者简介

莱行乐，台湾有名职场导师，十多年高新科技项目管理经验，服务的产业包括网际网络、3D互动软件、行动平台App以及云端智慧电视。现在仍常以项目经理人的任务型身份闯荡科技业职场。拥有PMP?靠前项目管理师证照与科技产业实务经验，长期在学界与业界分享实务工作经验以及创意工作法则，著有《老板不知道你做不完，怎么办？》《创业逼我想通的赚钱道理》等。
陈郁汝，平面设计师、自由插画家，国立台湾科技大学设计研究所毕业。目前主要专注于书籍设计，插画作品散见于书籍封面及内页中，绘有《以食养生的中医乐活法》《来去神社住一晚》《国民中医药保健全书》等书插画。

1导火线

项目管理Tips：挣值与计划价值
项目管理Tips：PMP小史
2项目干系人
项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder）
3没人做过的项目
项目管理Tips：PDCA与PDSA
项目管理Tips：AON与AOA的差异化
项目管理Tips：SWOT矩阵的思考法
4陈列室里的秘密对话
项目管理Tips：特殊船
5给我看数据
6比海上巨人号还要庞大七倍的船！
项目管理Tips：如何进行KickoffMeeting？
7筹组团队
8没有编号的材料
9风险
10进度审查会议
11关键选择
项目管理Tips：浮动时间的概念
项目管理Tips：X船首（UlsteinX-Bow）
12是谁偷走了钢板？
项目管理Tips：“狩野模型”的兴起
项目管理Tips：项目为何变调了？
13工程变更（EngineerChange）
14在控制之内(UnderControl)
15另一艘方舟
16来自海盗的书信
17暴风雨中的试航
18悲伤的庆功宴
结案报告
后记
思考题
谢辞
附录：PMP经理人的充电书单

不懂项目管理,别想当主管

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