哈佛商学院最有效的招聘课--聚文网

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编辑推荐

你是否因为录用了底细不清的人，一旦离开办公室，回来就要救火？你不得不每周工作100小时，只为替C级员工收拾烂摊子？你是否常常痛恨为何聘错人还要给他发薪水？学了《哈佛商学院有效的招聘课》，你的这些问题全都解决了。用这堂课教授的方法，你就可以聘到很合适的人。——聘对人，你终于可以离开办公室安心度假了。
解决当今商界的头号难题——聘错人！
《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书、《环球邮报》年度很好管理书籍。
彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特近期新力作。
80多位优选杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！

内容简介

当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！
为撰写《哈佛商学院有效的招聘课(招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法)》，两位作者杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。他们还帮助客户猎到1．2万名英才，培训出3万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；
物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；
选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度；
说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。
A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90％的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。

作者简介

杰夫·斯玛特，很好招聘专家，管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子，斯玛特顾问公司董事长兼CEO，杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。
兰迪·斯特里特，资历人资专家，斯玛特高管培训中心总裁，哈佛商学院MBA，兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500强公司高管提供咨询。

前言找对人比做对事更重要
第1章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
聘错人的成本到底有多大？
十大错误招聘术
聘用A 级选手的价值有多大？
A 级招聘法四大步骤
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
第2章记分卡：岗位规划图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
把战略目标分解成成果
第3章物色：在职位空缺前就瞄准新人
临时抱佛脚，最多聘到B级人才
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才“星探”
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A 级人才的小技巧
管理你的物色系统
第4章选拔：四重关卡、层层过滤
筛选面试：剔除不合格者
升级面试：摸清候选者的职业经历
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
决定：你到底该聘谁？
第5章说服：“成交”的五大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章在公司内部运用A 级招聘法
别戴有色眼镜
组建A级团队
为A级选手营造“支持性”文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A级人才，请解雇C级员工
请关注“人”，别盯着“事”
第7章运用A级招聘法招聘你的下一位CEO
什么样的CEO最能为你赚钱？
A级招聘法招聘CEO步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记找到"在其位而善谋其政"的人

哈佛商学院最有效的招聘课

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