不懂管理,你就自己干到死--聚文网

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内容简介

本书用作者培训中遇到的以及一些知名企业的实际案例，外加上作者对人生的一些感悟，向读者阐述了“不懂管理你就自己干到死”的观点，阐述管理人员的管理用人之道，进而给所有企业管理者提供了一些切实可行的管理策略，帮助管理者从错综复杂的管理难题中、从日复一日的烦乱琐碎中脱身而出，与此同时，帮助企业管理者更好地培养员工，让员工承担起自己的责任，最终促进整个企业的发展。

作者简介

李乐平：工商管理硕士、国家一级人力资源管理师、国家注册生涯规划师，曾于大型港资、美资、日资及民营高科技企业担任副总经理、总经理等职，现专业从事企业管理咨询和职业生涯咨询工作，并担任培训在线、北大纵横、华夏易道管理咨询有限公司等多家管理咨询机构特聘讲师。
长期专注于企业管理、企业变革、精益生产、质量管理、现场管理的研究与咨询，总结出一套有效提升管理水平的技巧和方法。

第一章管理是门技术活：别让你的企业输在不懂管理上
领导不会管理，累死千军，干倒企业
管理者重点在管人，而不是管事
管理就是将复杂的问题简单化、简单的问题标准化
最好的管理就是让员工从被动到主动
第二章目标管理：将企业的目标落实到每个员工身上
没有目标，企业发展无从谈起
目标就是企业的引擎
用好全面预算管理，轻松实现战略目标
把企业的目标变成每一个员工的目标
让每一个员工都学会目标管理
第三章授权管理：有效授权才是真正的管理
大领导懂得用人，小领导只会干事
不会授权，累死也无用
选对人授权，是授权的关键
授权不仅是放权，还要学会管控
高效授权，才是真正有效的授权
第四章沟通管理：不仅要沟通，而且要沟通到位
沟通不畅，问题重重
管理者的工作重点在沟通
命令不是沟通，权威不是影响力
与员工有效沟通的五大步骤
保障内部沟通顺畅的六个方法
第五章激励管理：员工的干劲是激励出来的
激励就是有效的管理
光给钱不是最好的激励
激励既要金钱，也要精神
激励不是心血来潮，而是要有制度保证
多重激励保障，才能彻底引爆员工潜能
第六章绩效管理：管理者要用绩效说话
没有结果，一切管理等于零
绩效考核不仅要看成果，还要看成长
建立有效的绩效考核体系
让每个员工形成绩效观
第七章制度管理：用制度管人，按制度办事
人管人，还是制度管人
制度面前，人人平等
将管理制度化，把制度规范化
制度是一种文化，也是企业长期发展的保障
第八章教练式管理：做经理不如做教练
别做领导，做教练
管理“90后”，就得学教练
激发员工潜能
让每一个员工学会自我教练

不懂管理,你就自己干到死

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