收放自如带队伍--聚文网

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内容简介

市场上关于中层带队伍的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。
本书以中层管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度，系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。

作者简介

李天田，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
王琦，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作，并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验。曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》。
路文军，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司、某上市公司事业部营销副总经理、事业部总经理职务，在消费品行业有20年的营销管理实践经验。曾主持过中粮、蒙牛、天津友发、希波集团、黑龙江工大集团、好帮手电子、一家人食品、智强食品等多个营销咨询项目。

前言中层人员的带队伍罗盘
第一章心理闯关六转变
第一节中层管理者的三种角色
一、做上级的辅佐者
二、做下属的教练
三、做同级的协作者
第二节中层管理者的六个转变
一、职责的转变：由运动员到教练员
二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动
三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力
四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制
五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效
六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重
第三节中层管理者的三项修养
一、激情
二、真诚
三、包容
第二章识人辨人两维度
第一节考察品格
一、企业对中层管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二节考察才干
一、才干是与生俱来的
二、从行为风格测评看才干
三、垃圾是放错了位置的人才
第三章工作布置四步骤
第一节知道为什么，才能做到位
第二节将任务转化为目标
第三节对应不同员工，交付不同等级的工作
第四节要对员工提出适当的期望
第四章员工培养四方面
第一节辅导——中层要做好示范
第二节锻炼——给员工实践的机会
第三节反馈——及时对员工纠偏和优化
第四节授权——给员工更大的空间
一、为什么要授权
二、授权原则
三、中层授权常见问题
第五章员工激励两手段
第一节鼓励什么就表扬什么
一、鸽子的秘密
二、让你的下属充满自信
三、善用表扬激励员工
第二节禁止什么就批评什么
一、为什么要学会批评
二、批评三步骤
四、有效批评的十项技巧
第六章凝聚团队三法宝
第一节体现关心
一、关注下属的内心感受
二、帮助员工应对生活
第二节打造信任
一、信任造就高效团队
二、如何取得信任
三、有利于增进团队信任的活动
第三节建立愿景
一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多
二、帮助员工了解公司

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