老板不“狠”公司不稳

    创业需要激情，守业需要智慧；很好需要严格，很好需要严酷。
    伟大是在不断的超越中成就的
    领导是有情的
    管理是无情的
    制度是绝情的 

    在“创业艰难百战多”的创业期，如果一个老板能够果敢坚毅，目光敏锐，身体力行并督促员工，那么分得市场的一杯羹并不会像想象中的那么艰难。但到了“打江山易，守江山难”的发展守业时期，老板和企业面临的问题就会倍增。首先，企业的前途目标需要重新修正：是继续做精做强，还是先铺开局面再精细化；其次，公司规模变大，员工数量增多，创业时期发挥巨大作用的“人治”的管理方式会变得力不从心；再次，企业文化的重要性开始显现，该如何打造适合自己企业的文化，成为老板不得不面对的问题；还有，影响公司稳定的因素不断增多，老板的影响力和很好不错受到威胁与挑战……

《老板不“狠”公司不稳》
第一章遁者生窖：谁强谁就能活下来
法则一：物竞天择，强者淘汰弱者／003
法则二：企业一定是先做精，再做强，后做大／007
法则三：小公司的战略就是挣钱。活下去／011
法则四：企业家的使命就是让公司赢利／015
法则五：兵怂怂一个，将怂怂一窝／019
法则六：世界上所有伟大的公司，一定都是非常强悍的／023
第二章原则至上：制度离于一切
法则一：一切为了企业的利益／029
法则二：制度面前人人平等／033
法则三：规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人／037
法则四：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊／040
法则五：要明白告诉员工：什么是对的，什么是错的／044
第三章强势文化：用核心价值观创造一流企业
法则一：真正让企业长盛不衰的是根植子员工心中的核心价值观／051
法则二：凡是伟大的公司文化必定是统一与单一的／056
法则三：让员工知道为什么而工作／060
法则四：坚决不用与公司核心价值观不一致的人／065
法则五：千斤重担人人挑，人人头上有指标／069
.法则六：末位淘汰——企业任何时候都不需要庸才／073
第四章自我修炼：老板带兵的八大法则
法则一：以梦引导人：帮助员工实现自己的梦想／079
法则二：以志激发人：．能做大事的老板善子影响人／083
法则三：以行感召人：有什么样的老板就有什么样的员工／087
法则四：以德培育人：老板要成为团队的精神领袖／091
法则五：以才帮助人：授人以鱼不如授人以渔／094
法则六：以理说服人：把员工打造成自动自发的人／097
法则七：以利回报人：让追随者及时得到回报／101
法则八：以权管理人：大权要独揽，小权要分散／105
第五章慈不掌兵：企业员工的三大纪律八项注意
纪律一：坚决执行是员工的职责／，11
纪律二：坚决清除那些传播流言蜚语的人／116
纪律三：坚决清除那些吃回扣。手脚不干净的人／119
注意一：正派做人，不搞拉帮结派／122
注意二：高效做事，工作决不拖拖拉拉／126
注意三：坚决执行，不找任何借口／130
注意四：勇子承担，决不逃避责任／134
注意五：专心致志：用敬业的心做专业的事／138
注意六：忠实诚信：决不随意透露组织的核心信息／142
注意七：团结协作：帮助他人就是帮助自己／147
注意八：绩效导向：永远让业绩说话／152
第六章承上启下：部门经理的九大生存规则
规则一：身先士卒，带领员工冲锋陷阵／159
规则二：上传下达，做企业沟通的桥梁／162
规则三：跟随老板，做一个忠诚的追随者／165
规则四：信仰组织，与组织一起成长／168
规则五：恪尽职守，一定”打好这份工”／172
规则六：能打胜仗，让部门业绩出类拔萃／175
规则七：公私分明，自觉维护公司利益／179
规则八：善子总结，成绩是总结出采的／183
规则九：不断学习，让自己能力节节提升／186
第七章 稳健发履：基业长膏的九大原则
原则一：不求轰轰烈烈，但求活得长久／193
原则二：不求多元开花，但求专一精进／199
原则三：一旦发现大错，敢子“壮士断臂”／203
原则四：看人之时要准，用人之道要“狠”／207
原则五：基于企业战略，不可盲目上市／211
原则六：开源还需节流，杜绝一切浪费／215
原则七：决不自我陶醉，永远想着危机／220
原则八：注重创新研发，紧盯市场变化／224
原则九：完善规则流程，人治法治分清／228