不给骨干股权,你就准备散伙吧--聚文网

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内容简介

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，很好的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？臧其超著的这本《不给骨干股权你就准备散伙吧》将一一道来。

作者简介

臧其超，三藏财富商机平台创始人，清华、北大、中大、浙大等靠前多所大学MBA（或EMBA）导师，中国狼企体系建设专家及终身推动者，培训行业发展促进会执行，金前程信息技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司董事股东，深圳华师兄弟文化教育集团董事长。
多年以来，臧老师专注于企业营销领域，并对企业转型升级、绩效激励、企业家自我提升等方面多有涉猎，曾为中国银行、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团、三星、西门子等靠前外大型企业提供咨询培训服务。
著有《打造狼性销售团队》《股权激励：让员工像老板一样工作》等书。

第一章转型时代，股权激励势在必行
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
思维方式转型，要求进行股权激励
团队管理方式转型，要求进行股权激励
业态转型，要求进行股权激励
企业人才结构转型，要求使用股权激励
企业经营方式转型，涉及到股权
转型的策略及步骤，涉及股权激励
第二章形势逼人，中小企业不得不进行股权激励
人才难得，需要股权激励
竞争加剧，企业生存艰难
解脱老板，需要股权激励
从投资角度上看，必须用股权激励
从经营境界上看，也需要股权激励
第三章认识股权，才能用好股权
被企业家忽视的股权三大价值两大特性
企业的类型和企业发展境界
让企业借助股权插上资本的翅膀
股权激励是什么
第四章股权激励原则
原则1：权力的释放要循序渐进
原则2：股权不能一下子给到员工
原则3：股权和薪酬成反比关系
原则4：激励和约束成正比关系
原则5：开始不要轻易给实股
原则6：因岗位而设，因绩效而得
原则7：股权激励最好收钱
原则8：股权激励一定要针对志同道合的人
原则9：价值对等
第五章用于激励的股权的常用模式
实股
期权
期股
分红股
虚拟股
限制性股
积分入股
超额分红奖
消费型股权
第六章股权激励“十一定”艺术
定梦想
定战略
定目的
定目标
定对象
定人员
定股份
定时间
定数量
定价格
定合同
第七章股权模式灵活应用
第一维度：不同行业股权灵活运用
第二维度：企业治理模式统筹规划
第三维度：企业发展阶段不同股权用法不同
第四维度：市场策略对薪酬设计的制约
第五维度：销售模式对薪酬设计的要求
第六维度：不同业态模式股权设计
第七维度：竞争战略不同，决定股权激励不同
第八维度：运营模式阶段不同，股权激励模式不同
第九维度：人才顶层设计不同，股权激励模式不同
第八章股权激励方案的设计步骤
形成股权激励方案的“10+2”艺术
股权激励方案设计步骤
第九章股权治理
实施股权激励同时保持控制权
控制好股权治理中的九条线
通过股权解决元老退出及新老平衡
股权实施中的死穴
后记
附录一股权激励管理制度
附录二股权激励方案
附录三股权激励协议书

不给骨干股权,你就准备散伙吧

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