企业增长力

为人人增长，为领导增长，为企业增长，为华人争光！著名管理咨询培训专家胡铨博士最新奉献！愿所有的华企业轰轰烈烈的诞生，轰轰烈烈的成长！ 本系列书籍中分别从企业提升增长力、 领导提升增长力、员工提升增长力的角度整理汇编了较系统的增长力工具，每个工具中分别以What，Why，How to do，进行了分解说明。并列举相关的案例以使读者更加深刻理解，而且在每个工具后面，我按照我的经验与理解从增长的角度专门作了提示。成稿时间仓促，定有不少地方值得商榷之处。请业内人上批评指正!但是，本书的确也倾注了编委们的心血，我们翻阅了大量的资料，以增长为导向总结，提升增长力工具的实用性与操作性。所以，我真心地希望本系列书籍中，竭力为人人增长、为领导增长、为企业增长贡献一份力量，为华人争光!这是发自鄙人肺腑之言! “中国增长，匹夫有责”，中国人要争口气，从我开始! 本系列朽籍参阅厂大量的中外专家的作品及资料，在此感谢中外专家在增长力研究方面作出的贡献，为我们的书提供了相当的基础，也感谢诸多作者为本书提供了丰富的营养!

第一幕 企业增长战略篇 一、增长力战略——为企业增长力提升高度 二、战略分析——为企业增长分析关键因素 三、横向一体化——为横向增长战略规划 四、战略选择工具——为横向增长战略选择 五、决策三阶——为增长力方案择优 六、波士顿矩阵——为增长打好业务包 七、行业竞争分析——为增长提升竞争力 八、再造模式——为增长而变 九、做正确的事——为增长而领导变革 第二幕 企业增长策略篇 一、市场细分——为增长找到新的顾客群 二、营销审计——为营销增长诊断 三、标杆管理——为增长标杆 四、企业表现力——为增长尽情表现 五、用户／供应商流程——为增长系统思考 六、增长基模——为增长率辩证思考 七、共同愿景修炼——为增长力找到生命力 八、团队三轴——团队的架构与重整 九、团队构建模式——为增长建立高效团队 十、团队化文化——为增长提神 十一、内外评价——为增长栈到机会窗口 十二、目标反馈系统——为增长跟踪控制 十三、组织学习——为增长创建学习型组织 第三幕 企业增长战术篇 一、均衡分析——为增长识别改进行动 二、创新要素——为增长形成有益的观点 三、成本管理循环——为增长而破坏 四、增长预算——为增长进行财务控制 五、生产流程检查——为增长持续改善 六、技术评价——为增长考虑技术价值 七、舒哈特学习及改善循环——为增长催生源泉 八、品质改善连锁——为增长研究生产力 九、HR贡献分析——为增长分析HR对策 十、文化评估——为增长排除源头污染 十一、团队互动关键——为增长而互动 十二、 团队发展模型——为增长使团队晋级 十三、声誉度测试——为增长获得社会认同 十四、树立减信流程——为增长树立诚信 十五、深度会谈——为增长创造学习氛围 十六、学习型组织运作方式——为增长落实组织学习 十七、信息到智慧模式——为增长形成高度意识