制造业规范化管理方法/制造业规范化管理系列丛书

    在企业管理过程中，通用的管理方法比专门的管理方法更为重要。
    而方法的目的在于使企业的内部管理通过一定经验的积累，不断加以改进，以使企业赢得成功。
    本书精选了大量的靠前外成功企业的很好管理方法，重点突出了近期新的管理理念及方法精髓，有助于企业构建一套科学而实用的方法管理体系。

第一章  人力资源管理方法
  一、人力资源管理的内容
  二、人力资源管理要领及方法
    方法01  德尔菲法
    方法02  技能清单
    方法03  管理评价中心法
    方法04  工作岗位分析法
    方法05  工作日写实法
    方法06  工作抽样法
    方法07  测时法
    方法08  面谈法
    方法09  问卷法
    方法10  关键事件法
    方法11  职务职能等级标准法
    方法12  目标管理法
    方法13  关键绩效指标法
    方法14  评分法
    方法15  360°反馈评价法
    方法16  平衡计分卡
    方法17  课堂讲授法
    方法18  角色扮演法
    方法19  绩效薪酬法
第二章  营销运作管理方法
  一、营销运作环境分析
  二、营销运作管理要领及方法
    方法01  环境威胁机会矩阵法
    方法02  品牌／投入模式
    方法03  市场地位分析法
    方法04  市场细分法
    方法05  产品生命周期法
    方法06  促销预算法
    方法07  销售人员数量确定法
    方法08  访问法
    方法09  观察法
    方法10  完全成本加成定价法
    方法11  目标利润定价法
    方法12  认知价值定价法
    方法13  通行价格定价法
    方法14  密封投标定价法
    方法15  动态定价法
    方法16  渠道选择经济评估法
第三章  采购作业管理方法
  一、什么是采购管理
  二、采购管理的内容
  三、采购管理的目标
  四、采购作业的流程
  五、采购作业的要领及方法
    方法01  集中采购法
    方法02  分散采购法
    方法03  现货采购法

    方法04  远期合同采购法
    方法05  直接采购法
    方法06  间接采购法
    方法07  招标采购法
    方法08  网上采购法
    方法09  统计分析法
    方法10  推导分析法
    方法11  物料消耗定额法
    方法12  时间序列法
    方法13  因果分析图法
    方法14  MRP采购法
    方法15  JIT采购法
    方法16  进货检验法
    方法17  工序检验法
    方法18  完工检验法
    方法19  ABC分类控制法
    方法20  定量订货法
第四章  生产作业管理方法
  一、生产管理的系统
  二、生产管理的原则
  三、生产管理的内容
  四、生产运作管理要领及方法
    方法01  滚动计划法
    方法02  甘特图法
    方法03  关键路线法
    方法04  工作分解结构
    方法05  ABC分析法
    方法O6  生产流水线法
    方法07  劳动作业测定法
    方法08  工作研究法
    方法O9  生产进度表控制法
    方法10  现场5S管理法
    方法11  看板管理
    方法12  目视管理
    方法13  TPM活动法
第五章  质量控制管理方法
  一、各级人员质量责任
  二、制造过程质量管理
  三、辅助生产过程质量控制
  四、生产质量控制的要领及方法
    方法01  PDCA循环
    方法02  直方图法
    方法03  层别法
    方法04  柏拉图法
    方法05  因果分析图法
    方法06  查检表法
    方法07  散布图法
    方法08  控制图法
    方法09  KJ法
    方法10  PDPc法

    方法11  关联图法
    方法12  矩阵图法
    方法13  系统图法
    方法14  箭头图法
第六章  物料控制管理方法
  一、物料管理的内容
  二、物料管理5R原则
  三、物料控制要领与方法
    方法01  发料控制法
    方法02  批量供应法
    方法03  物料定额法
    方法04  订单计划法
    方法05  推导分析法
    方法06  定量订购法
    方法07  定期订购法
    方法08  经济订贷比量法
    方法09  ABC分类法
    方法10  定量基准法
    方法11  半自动顺序法
    方法12  专案计划法
    方法13  指用请购法
    方法14  现用现购法
    方法15  定期盘点法
    方法16  循环盘点法
第七章  成本降低管理方法
  一、成本分析
  二、成本习性模型
  三、成本降低的要领及方法
    方法01  约当产量法
    方法02  定额成本法
    方法03  本量利分析法
    方法04  产品成本定额法
    方法05  因素分析法
    方法06  制造费用分配方法
    方法07  目标成本法
    方法08  固定预算法
    方法09  弹性预算法
    方法10  零基预算法
    方法11  滚动预算法
    方法12  现金预算法
    方法13  产量成本法
第八章  财务控制管理方法
  一、财务管理内容
  二、财务控制要领与方法
    方法01  资金习性预测法
    方法02  资产负债表
    方法03利润表
    方法04  利润分配表
    方法05  财务状况变动表
    方法06  主营业务收支明细表

    方法07  现金流量表
    方法08  本量利图
    方法09  杜邦分析法
    方法10  综合评价法
    方法11  销售百分比法
参考文献