薪酬管理与设计

企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。 传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，与现代企业管理活动中的大多数事情一样，薪酬管理已经变得越来越具有战略性。 薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统？企业如何用薪酬激励员工？ 一个合理的的薪酬系统必须要对内具有激励性和对外具有竞争力，那么如何设计一个完美的薪酬系统呢？《薪酬管理与设计》为你一一诠释。

本书通过对靠前外有代表性的薪酬制度和我国薪酬制度的发展与变革的总结，全面介绍了薪酬管理与设计的理论和方法，为企业建立一套合理的、适应社会发展的薪酬管理制度打下一定的基础。本书突出了实用性、系统性和可操作性的特点，适合企业高层管理者、人力资源管理工作者阅读。

第一章 薪酬管理概述
  薪酬的本质及构成
  薪酬的功能及分类
  薪酬管理的含义
  薪酬管理的内容
  薪酬管理的原则
  薪酬管理的意义
  案例：IBM全面薪酬管理
第二章 薪酬设计
  薪酬设计的原则
  薪酬设计的基本流程
  薪酬设计模式的选择
  影响薪酬水平的因素
  薪酬结构的设计
  薪酬等级的设计
  工作评价方法
  工资结构设计
  工资分级方法
  案例：朗讯的薪酬设计
第三章 薪酬水平
  薪酬水平概述
  如何确定薪酬水平
  薪酬水平定位策略及调整
  如何确定新员工的起薪
  如何应对员工的加薪要求
  案例：福特企业的减时增薪
第四章 薪酬支付艺术
  薪酬支付方式
  薪酬支付的技巧
  薪酬支付的原则
  企业不景气时怎样进行薪酬支付
  特殊情形下的薪酬支付
  案例：海尔独特的薪酬支付方法
第五章 工资制度
  结构工资制
  岗位技能工资制
  岗位等级工资制
  岗位系数工资制
  岗位薪点工资制
  技术等级工资制
  职能等级工资制
  提成工资制
  案例：大鹏证券的薪酬革命
第六章 工资形式
  计时工资制
  计件工资制
  定额工资
  奖金制度
  津贴制度
  福利

  分红制
  案例：美国联合技术企业(UTC)奖学金计划
第七章 绩效考核与薪酬管理
  绩效考核概述
  绩效考核的流程及方法
  绩效考核体系的设计
  绩效考核的实施
  绩效考核结果与薪酬管理的挂钩
  绩效薪酬制应注意的问题
  案例：戴尔企业的绩效考核与薪酬
第八章 员工福利管理
  员工福利概论
  员工福利计划
  员工福利项目与方案的设计
  员工福利的规划与管理
  员工社会保障体系
  员工社会保险
  案例：上海贝尔的福利比高薪更有效
第九章 特殊员工的薪酬管理
  管理人员的薪酬管理
  销售人员薪酬管理
  技术人员的薪酬管理
  案例：友邦保险的“对服务付酬”
第十章 薪酬的预算、控制及调整
  薪酬预算
  薪酬控制
  薪酬调整
  案例：杰克？书尔奇：一个差点改写历史的薪酬故事
附录一  中华人民共和国劳动法
  第一章 总则
  第二章 促进就业
  第三章 劳动合同和集体合同
  第四章 工作时间和休息休假
  第五章 工资
  第六章 劳动安全卫生
  第七章 女职工和未成年工特殊保护
  第八章 职业培训
  第九章 社会保险和福利
  第十章 劳动争议
  第十一章 监督检查
  第十二章 法律责任
  第十三章 附则
附录二  工资支付的暂行规定
  工资支付暂行规定
  对《工资支付暂行规定》有关问题的补充规定
参考文献