中国新动力中国职业经理人成长二十年

俞嘉骏、肖建安、朱丹著的《中国新动力－－中国职业经理人成长二十年》以《组织人事报》二十多年来，关于职业经理人的报道为由头。以厂长经理人才公司等人才中介企业的实践为基础资料，回顾了职业经理人成长的过程，记录了不少当事人的经历和感想，为研究者留下了宝贵的资料。

第一章  走过二十年
为什么说中国职业经理人走过了二十年
李鹤富的三次汇报
1999年10月，中国吹响了发展壮大职业经理人队伍的号角
示范效应持续向周边地区扩散
第二章  时间的回声
“经理革命”的由来
职业经理人的内涵
历史的选择，上海走职业经理人之路
第三章  艰难跨越之一：国企新旧机制激烈碰撞在所难免
28年前的一次预演
错位的苦恼与无奈
国企不放人，背后究竟有怎样的考量？
“培养”这笔无形资产，对价该谁出？
“民营航空公司元年”，加剧人才资本有偿转移之争
选用职业经理人谁作主？
官本位，从组织人到市场人的艰难
外来和尚“经”难念
第四章  艰难跨越之二：民企经理革命前夜的阵痛
民企的萌动
民企职业经理人之路，绝非一帆风顺
第五章  艰难跨越之三：中国职业经理人走入外企的高层
市场的本土化与外企高层人才本土化
本土化人才进入外企高层现象的背后
中国和外国都在陆地上
老外只有一个任务
第六章  艰难跨越之四：竞业限制与职业操守
一个关键词：竞业限制
创维与陆强华
第七章  艰难跨越之五：“空降兵”，水土不服之种种表现
五种水土不服
“空降兵”不能“成活”的主因在企业
“空降兵”不能“成活”的内因在己
第八章(上)  新机制、新资本破茧而出，中国崛起的新动力
爱姆意，一个绝佳的范例
老陈的犹豫和小潘的感叹
第八章(下)  新机制、新资本破茧而出，中国崛起的新动力
上海人蔡瑞兴与两家浙江上市公司
吴玉华，德国西门子为他虚位以待7年
职业经理人，名字背后是专业
第九章  猎头，中国新动力的助推器
猎头，向我们走来
猎头的规矩
猎头公司的人员结构
人世――世界顶级猎头来袭
中国猎头业，在波折中发展
法变则才生
中国猎头业从“蹒跚学步”到“学徒出师”
猎头业的“互联网+”
第十章  准确、科学地评价职业经理人
人才测评与职业经理人
人才测评的前世今生
国企经营者资质评价，上海首开先河
职业经理人测评怎么做？
第十一章  职业经理人薪酬体系的形成
激励有时会过敏
国企经营者薪酬体系的变革
外企，中国企业经营者薪酬市场化的先期标本
期权改革的上海样本
国企经营者股权改革探索中的失范
失控的国企经营者薪酬
职业经理人年薪升值快
职业经理人的行业和职位薪酬观察
企业常用的职业经理人定薪模式
国有上市企业总经理薪酬远超市场化职业经理人
外企职业经理人薪酬式微
职业经理人薪酬体系未来的发展方向
第十二章  职业经理人建设呼唤健全法制
智联招聘的人事动荡
陈晓与国美的风波
市场呼吁建立法律体系
道德是职业经理人的生死符
各地开始出台一些基本制度
第十三章  新队伍新特征构建新制度
上级指派逐年减少，市场选聘不断增加
国有企业去行政化，还在路上
“同行业、去民企”
中青年成为我国职业经理人队伍的中坚力量
高学历
女性职业经理人比例相对上升
对职业经理人的中长期激励仍缺乏
业绩导向商业文化已经形成，非财务指标考核渐成趋势
半数以上企业建立规范的企业治理结构
第十四章  职业经理人――创业的中坚力量
中国成为创业创新新乐土
“走，逃离大公司，创业去!”
两个经历不同的创业者
创业已经成为当今社会发展大趋势
“经理人”更多地将变成“合伙人”
第十五章  更替、传承――永远的话题
逐渐成熟的中坚人才力量
民企管理者代际更替已到紧迫关口
接班人如何培养？
民企呼唤职业经理人
职业经理人适应民企的新问题．
第十六章  中国职业经理人的国际化之路
“您公司的CEO是中国人吗？”
中国走向世界的必然
升级2.0版，难在何处？
C级管理人才培养计划
第十七章  职业经理人，中国崛起的新动力
人才推动中国崛起
人才贡献率与职业经理人
职业经理人市场新动态：分工细、需求旺
中国创业创新的主将
中国职业经理人的智慧，“唐人街”3.0版
公民外交，向世界讲述中国
后记