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内容简介

从老板到企业家的八大方略；从跟着感觉走到科学决策；从粗放经营到品质领先；从生产第一到营销至上；从个人奋斗到团队建设；从财务控制到财务管理；从库存采购到现代物流；从外延增值到科技进步。让我们把企业做大??和企业一起崛起。

前言第一章从老板到企业家从巢中立们的自杀所得到的启示老板画像企业家特质充分利用外脑化解内部冲突与对立勇于接受挑战实现从老板到企业家的过渡第二章从跟着感觉走到科学决策因而变化而不是跟着感觉走建立科学的市场预决策体系中小企业的战略选择之一：差异化战略中小企业的战略选择之二：局部品牌战略中小企业的战略选择之三：整合经营战略目标管理是实现企业战略的重要手段中小企业战略的实施与管理第三章从粗放经营到品质领先走出粗制滥造时期留下的阴影实现经营意识的彻底转变坚持品质第一的经营方针积极推进质量管理不要走进“质量过剩”的误区第四章从生产第一到营销至上生产第一的时代已经过去以营销为导向的管理理念营销战略的选择如何建立自己的销售渠道如何突破销售瓶颈顾客至上聘用行销高手第五章从个人奋斗到团队建设不要沉溺于单打独斗合理授权，发挥众智人力资源管理是企业做强做大的保证构建优秀的企业文化第六章从财务控制到财务管理案例：汉鼎公司的财务“控制” 中小企业财务管理的问题中小企业财务管理变革以财务管理为中心的管理理念把住财务管理的咽喉第七章从库存采购到现代物流案例：轻燕服装公司库存带来的灾害有效管理存货技巧性的进货是利润的根源彻底的库存管理实施现代物流管理第八章从外延增值到科技进步案例：一个典型的外延增值服装苦练内功，提高企业素质依靠科技进步，走科技强企之路后记

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