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内容简介

企业的经营必须在客观经济规律的轨道上运行，这样才能获得较好的经营成果，企业的生存与发展才能得到保障，这是众所周知的道理。所以，不论是从事管理理论研究的学者，还是奋战在管理前沿第一线的企业家们，出于对财富的追求，出于发展生产力水平的需要，都对管理的真谛孜孜以求，希望能够准确找出符合客观经济规律的最佳经济活动方法，希望能使经济活动不"左"也不 "右"，均衡地在正确的轨道上运行。
人类对财富的追求其实是无止境的，这实际上也就并行不悻地标示着人类对获得财富的最佳方法的追求也是无止境的。也许这是一条永无终点的探索之路，就好比在商品巿场中，人们都希望最终能实现供与求的相等，但现实生活中，这种相等却从未实现过。经济学界给出的解释是：由于在每一种经济系统中都有不正确的预测、不精确的信息、错误的政策、决策上的拖延或错误，以及外部的干扰，因此，在现实生活中不存在供给等于需求的均衡点。
广义均衡学说认为具有实际意义和科学意义的均衡，是指一个系统的状态可以由于自身的规律性而力求恢复原状。决定这个均衡状态在一定时刻的均衡位置的不是单独一个点，而是一批点。其特点是，若干指标值在系统内外随机因素的扰动下于一定的不太宽广的区间内波动，如果随机干扰的波动表现出一种恒常的平均或趋

第一章组织运行系统制度公司基本法纲要

第二章部门工作只能和考核标准部门工作只能和考核标准的编制说明

第三章岗位任职条件和工作职责总经理岗位任职条件和工作职责

第四章企业管理基础工作与理念方法企业管理具体只能及基本观点方法

第五章经济法应知应会经济法感念知识

摘要

公司基本法纲要编号页码共21页7第1页目的和作用公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、战略、策略等方面的基础法则。公司为了实现可持续发展，在中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业经济向知识经济大转型的时刻有必要对公司未来发展的一些战略选择，以及运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定，并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行动，特制定本基本法。 2适用范围公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。 3管理职责 3.1高层管理委员会负责进行基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。 3.2公司各级管理职能部门负责进行基本法的宣传、督导、检查、执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。 3.3基本法的最终决定权归公司董事会及总裁。 4公司定位 4.1基本性质。公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。总公司是由X X公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股、参股企业所组成的企业集团。 4.2使命和愿景（注：以II行业为例）。本公司致力于为世界各地的商界、企业事业界、个人以及政

现代企业管理全书 管理制度篇(第一分册)

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