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一本书读懂阿米巴经营
字数: 180千字
装帧: 平装
出版社: 中华工商联合出版社
作者: 姚建明 著
商品条码: 9787515820798
版次: 1
开本: 16开
页数: 219
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¥39.8
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内容简介
《一本书读懂阿米巴经营》是对稻盛和夫的阿米巴经营哲学的深度阐释,作者姚建明结合稻盛和夫创办京瓷和第二电电这两家世界500强企业及拯救濒临破产的日航的经营过程,结合经典案例,阐释经营理念,从阿米巴经营哲学的产生原由和概念、阿米巴的会计经营制度、阿米巴的独立核算制度、阿米巴的领导人、阿米巴的组织构建、应用阿米巴的注意事项等方面分析了阿米巴经营在中国的落地方法,以帮助企业成功导入阿米巴经营模式。
作者简介
姚建明,中央财经大学客座教授
北京盛世光明软件股份有限公司战略顾问
北京聚贤惠企管理咨询有限公司董事长
北京整合之道企业顾问有限公司执行董事
北京佳士乐动漫科技有限公司执行董事
北京众筹坊创业孵化基地创业导师
中关村软件行业党委常务副书记
姚建明先后从事过政府行政管理工作,担任过厂长、营销总监、集团总裁,创建过美容连锁品牌和行业协会。多年从事管理咨询与培训,曾为靠前几百家企业做过咨询及培训,还为多家企业的投融资与上市提供过专业的辅导与咨询。
丰富的人生阅历和多年的企业管理实战经验,令他的培训与咨询富有实战价值。他的实战课程不仅能让学员感悟经营管理的真谛,更让众多的企业团队业绩倍增。
目录
第一章 阿米巴的经营哲学
敬天爱人
利他之心
确定经营理念
经营者要有使命感
简单做人和做事
团队合作重于一切
定价决定企业成败
与阿米巴成员共有目标
调动员工的积极性
扩大销售,降低费用
第二章 阿米巴经营“以人为本”
阿米巴经营模式的起源
员工是企业的重要资产
培养有经营意识的人才
提高员工的经营者意识
让员工有成就感
让员工成为主角
第三章 阿米巴的组织构建
按职能要求构建组织
建立“小而美”的组织
首先让团队获得幸福
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织划分的依据和方法
经常调整组织
用经营理念打造组织
组织要随时能战斗
经营管理部门统帅全局
第四章 阿米巴领导人的姿态
阿米巴领导人应维护企业整体利益
阿米巴领导人应当德才兼备
重视对领导人的培养
选择阿米巴领导人不能论资排辈
兼顾绩效与人的心理
以无私之心带团队
第五章 建立单位时间核算制度
建立分部门核算制度
学会看财务报表
阿米巴经营会计七原则
提高全体员工的核算意识
会计数字最重要
效率第一
依托会计报表经营企业
会计在阿米巴经营中的作用
内部交易与独立核算
第六章 阿米巴是这样经营的
阿米巴经营的优势
阿米巴领导人的魅力
以哲学为基础的经营
做独一无二的事业
企业内部交易价格制定的原则和方法
阿米巴组织运营心得
第七章 应用阿米巴的注意事项
走出阿米巴经营的误区
不要为阿米巴而阿米巴
如何推行阿米巴经营
避免阿米巴之间的恶性竞争
哲学共有,但不要空谈哲学
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