洗脑/从充电到提升的风暴式洗脑--聚文网

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内容简介

在中国企业战略研究中心举行的圆桌会议上，来自红塔集团的一位年轻经理这样对我说：“我的领导经验告诉我们，领导离不开管理，管理离不开领导。建设卓有成效的公司，必须在领导与管理的过程中培养忠诚感，树立使命感，激发能量与勇气，而要使这些要素产生和谐，就必须真正地理解我们的自身能力适合做管理者还是做领导者?或许这是每一位新官上任时常常反复思索的问题。但我认为，上任伊始最好是努力做一个合格的、被大家喜欢的领导者。因为管理追求的是组织的有效，要使组织有效就必须使组织成员有凝聚力、团结并积极向上。领导者从根本上讲是因为其具有一定的影响力，与被管理者保持了一种追随关系，这种关系的存在，保证了有效组织的凝聚力、团结精神等。”他还告诉我，“伟大的领导者和管理者最主要的区别就是他们如何设定目标与计划、把团队组织起来、激励与沟通、评估业绩和开发人力资源。一个高绩效的领导者，只有把这五个常见特征灵活应用，这不仅降低了管理成本，还提高了管理效率。从我的管理经验来看，我认为要把这五个特征真正地灵活应用，那就还需要三个因素来辅助：首先，要求管理者具有强有力的管理能力和非凡的个人魅力；其次，要求管理者公正、公平、公开的管理道德；再次，要在正式组织中营造非正式的领导力沟通团体，以确保组织团队精神。”

前言导言第一章领导者什么是领导者构建高效领导力领导的特征领导方向领导者的特质领导的本质第二章发挥领导特长领导者的基本任务领导者的作用领导者的职能领导者的权力方式第三章领导者的领导艺术标志有效领导领导是服务领导者的决策魅力释放第四章领导者与团队合而为一领导与团队建设凝聚团队的解决方案建立团队的基本价值观组建团队在于信任领导者领导团队的方式第五章领导法则领导其实不简单双重领导领导者的自然法则作为领导者的领导第六章做有效的管理者管理是一门艺术管理就是沟通管理的目标管理的内在本质让员工敬业做有效的管理者第七章努力达成共识心理的共鸣寻求共同观点团队与组织企业反应速度第八章不断提高领导角色的转变学习的价值取向企业的终结 [结论] 坦城的力量致谢

洗脑/从充电到提升的风暴式洗脑

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