带好队伍用好人-打造强势部门经理

《带好队伍用好人(打造强势部门经理中层经理五项修炼)》作者李泽尧结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理；独善其身——从我做起：自我管理；调动队员——直指人心：人性化管理；锻造团队——高绩效组织：强势管理；强者逻辑——市场化生存：强势经理五大部分，帮助读者提升自己的管理实战能力。

李泽尧，中国有名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心不错经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任及“在职经理人MBA班”和“靠前项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

我做故我在：创造自我+自我创造（代前言）
序篇：顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道
做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界
带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论
做事要遵“天道”——所谓“替天行道”
顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼
第1单元：聚焦目标——管理做什么：角色管理
以事为本——走出“以人为本”的误区
聚焦过程和结果——走出行政化误区
判断≠事实——走出长官意志的误区
基于事实、讲究证据——走出人治的误区
量化管理——走出经验主义的误区
抓住接口——走出“精细化”的误区
交集与交接——“外行”如何管理“内行”
第2单元：独善其身——从我做起：自我管理
独善其身——从我做起
管理者做事风格打造
独树一帜——亭亭玉立、自我管理
行动干练——可交付成果：抓住接口不放
思维干练——“外行”如何管“内行”
做事到位——强势与主导、一竿子插到底
思考到位——点对点，1+1=2、精确思考
嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来
第3单元：调动队员——直指人心：人性化管理
被管理者：“直指人心”——变你要为他要
管人怎么管——管理者与被管理者的互动
管理的靶心是人性、人性的核心是需要
尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
弱势群体与弱势心理——感动式领导
“感情管理”可以降低成本
人格博弈与操纵
第4单元：锻造团队——高绩效组织：强势管理
问题提出：为什么要强势
什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服
主管很难让手下口服心服
什么是霸气
接口——制度执行中的强势管理
目标共享——看在目标的份上
为什么管理技能中应该加上霸气
“霸气”——管理者“强势”心理建设
“霸气”的导入
选择=权力——危机意识管理：改进的动力
第5单元：强者逻辑——市场化生存：强势经理
强者与弱者之别
现实与务实
强势心理基础——强者逻辑
强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
市场化生存——刀尖上行走
人格脱落——放下面具
不怕得罪人
结束篇：成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理
珍爱自己、打造人生
职业生涯突破与人生积累
财富是能力的函数——用能力拥抱未来
能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限
成长路径与成功模式
心态、眼神、目光与命运
投资自我
让老板为你投资——企业培训的意义
后记
鸣谢
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目
李泽尧老师出版著作一览
李泽尧老师管理著作及知识结构图