未来的战略--22位顶尖策略大师对竞争战略本质与策略的思考\全球巨人智慧书系

    是什么力量驱动一个产业内的竞争？竞争者如何行动才能立于不败？战略规划者如何对竞争行为作出反应？一个公司怎样在长斯竞争中取得很好定位？这是目前优选跨国企业必须思考的重大战略问题。本书汇集了迈克尔？科特、加里？哈默等很的公司战略家对以上问题的深刻思考。

1.何为战略
迈克尔？波特(Michael Porter)哈佛学院教授，全球当今关于竞争战略的最高权威，这位早熟的天才，获得过商业经济学的博士学位和MBA学位。26岁时便加入到哈佛大学的教员队伍中。他是12本书和许多文章的作者。他的《竞争战略》、《竞争优势》》和《国家竞争优势》被称为研究竞争战略的“三部曲”。他是许多一流的美国企业和跨国公司的竞争战略顾问。他还为美国车会和一些国家政府出谋划策。
2.战略是一种革命
加里？哈默尔(Gary Hamel)商学字战略与车际管理的方问教授。加利弗尼亚的伍德赛德是他的工作基础。他担任了包括EDS，Nokia和Dow等大型企业的咨询顾问，同时是Strategos(一家全球性战略咨询公司)的。
在20世纪80年代战略遭遇人们的质疑时，哈默尔作为战略教授，与普拉哈拉德一改过去程式化，缺乏前瞻性的弊端，锐意求新，重新发明面向新时代的战略，并取得了巨的成功。加？哈默尔和C.K.普拉哈拉德发表在《哈佛商业评论》上的文章《战略意图》(Strategic Intent)和《与核心能力竞争》(Commpeting With Core Competencies)赢得了麦肯西奖。《公司的核心能力》(The Core Competence of the COrporation)成为《哈佛商业评论》史上得印次数最多的文章之一。
3.战略规划的衰落与兴起
亨利？明茨博格(Henry Mintzberg)是加拿大魁北克麦吉尔大学管理学教授及法国塔伯鲁INSED大学访问教授。明蒋博格原来的培养方向是工程机械，后来在麻省理工学院拿到管理博士文凭。维也纳大学、蒙特利尔大学等均授予他荣誉学位。他有关对战略。结构、管理和计划的再思考为他带来了名望。他关于战略的作品，对世人影响极大。正如汤姆？彼得斯所说：“亨利？明茨博格也许是世界上第一位管理思想家。”他的文章曾在《哈佛商业评论》上获得麦肯西奖。
4.正确的策略：应用博弈论来设计战略
亚当？布兰登博格(Adam M.Brandenburger)哈佛商学院的教授。
巴里？纳勒巴夫(Barry J.Nalebuff)是位于康涅锹格州纽黑文的耶鲁管理学院的教授。作者的研究。教学以及咨询都集中于博弈论和商业战略，他们关于此主题的书已于1996年出版。
5.协作优势：联明的艺术
诺萨贝斯？穆丝？坎特(Rosabeth Moss Kanter)生于1943年。在密执安大学取得博士学位，在面壮迪斯  大学当了一段时间副教授后，于1978年参加了哈  佛组织行为研究计划，责任哈  佛商不院的工商管理学教授，她是《当巨人学会跳舞时》(When Giants Leam to Dance)(simon and Todd D.jick)合著了《组织变革的挑战》(The challenge of Organizational Change)(Free Press,1992).目前，她正在写作一本关于全球变革的新书。坎特还是《哈佛商业评论》(HBR)1982～1992年的编辑。
6.战略意图
加里？哈默尔(Gary Hamel)伦敦商学院战略与国际管理的方问教授。加利弗尼亚的伍德赛德是他的工作基础。他担任了包括EDS，Nokia和Dow等大型企业的咨询顾问，同时是Strategos(一家全球性战略咨询公司)的。
C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahlad)密执安州大学商业管理研究院哈维？C.弗里赫夫讲座的、商业管理教授。与INSEAD的伊维斯？多兹(Yves Doz)合著了《多国使命：平衡地区反应和依赖于远景》(The Multinational MIssion:Balancing Local Responsiveness and Global Vision)，是包括AT＆TMotorola和Philips等多家大公司的咨询顾问。
加里？哈默佻和C.K.普拉哈  拉德发表在《哈佛商业评论》上的文章《战略意图》(Stategic Intent)和《与核心能力竞争》(Competig With Core Competencies)赢得了麦肯西大奖。《企业的核心能力》(The Core COmpetence of the Corporation)成为《哈佛商业评论》史上重印次数最多的文章之一。(节选)