走进E模式课堂--造就新经济企业领袖\新经济企业E模式教程

序 第一章  新经济型企业家是什么人     熊彼特认为，实现经济创新的那些个人，“我们称之为企业家”。他有一段系统的论述：“我们把新组合的实现称为‘企业’(Enterprise)，把职能是实现新组合的人们称为‘企业家’(Entrepreneur)。著名管理大师、经济学家德鲁克1985年给企业家下定义时明确地说：“企业家就是赋予资源的生产财富能力的人。”企业是一个国家和民族生存发展的经济细胞，企业家则是这细胞的核心――细胞核。一个企业的风格就是一个企业家的风格，在每一个著名企业和品牌后面，都有一系列传奇故事围绕着这些主角：作为企业家的钱伯斯、贝索斯、艾柯卡、格鲁夫、盖茨、韦尔奇等等。   新型企业家的概念   新型企业家的社会角色     新型企业家的经济角色   成为推动经济增长的主角 第二章  中国需要什么样的新型企业家     1985年，欧洲货币基金在瑞士达沃斯举行的世界经济变革问题讨论会认为：“世界正处于一个新时代的开端，这个新时代可称为企业家时代。”美国当代著名的管理学家德鲁克认为，企业家是革新者，是敢于担当风险，有目的地寻找革新的源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的机会的人。英国剑桥学派创始人马歇尔认为，企业家是以自己的创新 力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方向，使生产均衡性，使生产要素组织化的人。让优秀的国有企业经营者拥有自己的财产，让优秀的民营企业所有者经营他人的财产，这就是当今中国企业家成长的两条道路。   历史进入企业家时代   企业家可以成为商品   企业家是做什么的   中国企业家状况的评价   中国有真正的企业家吗   中国企业家的命运   谁会成为新生代企业家   新型企业家要练就过硬素质 第三章  新经济企业的成长方略     像自然界的所有生命一样，企业组织也有生命过程。一个完整的企业成长周期，也是要经历从无到有，从小到大，从大到巨大的成长过程。企业的整个成长过程一般可以分为创业阶段、扩张阶段和割据阶段三个阶段。企业再造除了营造良好的外部环境以外，在内部也要把不适应企业发展、阻碍生产力发展的因素清除干净，建立一种适合企业实际情况，能够促进企业发展的机制。新产品开发首要的是创新性，其次是先进性和连续性，以满足顾客需求为前提。以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先入一步。那些一如既往不理会创新的企业只能望洋兴叹。   新经济企业成长的规律   现代企业制度的特征是什么   经理革命   企业的再造   企业的商标策略     企业的广告策略     企业战略转移的实施     企业战略取胜之道   企业的创新策略   新产品开发策略   企业的信誉名牌战略   企业的资本运营   企业如何实施电子富各   中国企业的发展趋势 第四章  新经济企业的竞争策略     现代企业的市场营运，竞争策略在很大的程度决定了企业市场营运的结果。竞争策略是指企业根据市场环境、企业资源与企图心，在营运过程中争取竞争优势的策略。根据波特教授的《竞争战略》，一个企业的优势定于在多大程度上能够对相对成本和差异性有所作为，亦即企业可以拥有两种基本的竞争手段：低成本或差异性。核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势，主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化。声誉等要素构成，具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核。必能力的现实地位所决定的。 第五章  新型企业家的领导决策 第六章  新经济企业的管理创新 第七章  新经济企业突破自我的策略 第八章  新型企业家与企业文化战略 第九章  新经济企业人力资本激励机制 第十章  做领先的全球型企业家 参考文献 后记 (节选)