欧博心法

本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能驾驭万法。
本书致力于从佛法、道法思想中寻找管理智慧，作者既是佛学的资历研究者，又多年入市修行从事工厂管理咨询工作，自己也是企业老板，深谙管理之道，将自己的管理经验和从佛学、道学上领悟的管理智慧分享。
佛法很深奥，本书做到了深入浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。
本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。

曾伟：教授，广州欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心MBA兼职教授，中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家，企业管理控制专家、中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》及中小企业管理变革专著《企业的革命》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》作者。
曾为五羊本田、万和集团、用友软件、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等近70家企业提供项目服务。
《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等靠前多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究靠前人”之誉。

［第一章］ 管理问题源于“不知不觉”
1 用好注意力，不做事也能解决问题
2 如何一眼就发现问题
3 小动作如何带来大业绩
4 管理的分层觉知
5 把握了整体才算真正的觉知
6 巧用觉知做计划
7 拥抱问题，才能觉知答案
8 巧用PK做管理
9 激励离不开觉知
10 企业变革的“真相”
11 管理如何脱苦
12 管理问题的祸根在哪里
［第二章］ 用心，好过用脑
13 怎样才能快速解决问题
14 做，才能身心合一
15 管理，靠“动作”出效果
16 静心，是做好管理的前提
17 从爱情看管理：别被“语言”误导
18 做，就是最佳答案
19 怎样把企业打造得像“一个”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：让烦恼自生自灭
22 管理模式来自于频繁反复
23 管理的奥妙：单调的事，开心地做
24 有效管理模式的三个要点
［第三章］ 好管理“反习性”而动
25 做好管理，必须突破内心的“四道关卡”
26 突破内心关卡的三个方法
27 你真的知道自己要什么吗
28 为什么，好管理必须“反习性”而动
29 为什么，对下属说100遍也不管用
30 怎样让员工和企业想到一起去
31 绩效考核没效果，为什么
32 怎样克服管理时的畏难情绪
33 杂念少，才能成大事
34 人的烦恼从何而来
［第四章］ 给员工装上发动机
35 读好“员工”这本书
36 人的潜能为何得不到发挥
37 员工为什么不自信
38 怎样让员工自信起来
39 如何开启人的巨大潜能
40 小事也能改变企业命运
41 改变企业的力量，在内不在外
42 为什么，人人都有巨大的能量
43 能量开发要靠“爱”
44 效果=细节 反复
［第五章］ 不靠权力做管理
45 如何得到自动、自发的团队
46 如何实现：员工自觉管理
47 好管理一定要“等距离”
48 不靠权力做管理
49 榜样的力量是无穷的
50 好下属是“感应”出来的
51 如何得到好员工
52 管理要靠人去“传染”人
［第六章］ “改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脱
54 管人到底难在哪儿
55 改变人的三部曲
56 如何改变人的不良习惯
57 改变人是件苦差事
58 通过“一体化”来改变员工
59 消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾
60 怎样得到强有力的团队
61 管人要懂得抓住面子做文章
62 怎样用开会重塑企业的“面子文化”
63 组织智慧必须以“持戒”为基础
［第七章］ 管理者的修行
64 向“水”和“空气”学管理
65 向太阳学管理
66 怎样当好企业的“太阳”
67 平平淡淡才是真
68 管理思想要渗透到动作中去
69 要做“傻”老板
70 用人者要学会被人所用