房地产财务管控全方案

陈晟主编的《房地产财务管控全方案(图解版)》内容包括建立房地产企业财务管理体系、房地产企业全面预算管理与控制、房地产企业融资管理、房地产企业资产管理、房地产企业成本控制、房地产企业内部审计共六章，讲述了房地产企业财务管控的过程、细节和要点，通过大量的案例、范本进行了说明。
本书建立在传统财务管理的基础之上，导入了科学的模式，为房地产企业提供了一套完整的财务管控运作实战方案，是房地产企业财务管理人员的职业提升书，也是房地产企业高层管理人士的实用参考书。

第一章 建立财务管理体系
第一节 财务管理的五大内容
一、预算管理
二、资金管理
三、资产管理
四、核算管理
五、资本运营管理
第二节 房地产企业财务管理体系的整体模型
第三节 构造财务管理体系的步骤与内容
一、完善业务授权
二、完善财务核算体系
相关链接 房地产企业会计科目设置的要求
三、建立管理会计基础框架
四、建立全面预算管理体系
五、完善资金管理系统
第四节 组建财务部
一、财务部定位
二、财务部人员配置
三、制定岗位职责
第五节 制定财务管理制度
一、财务管理制度的作用
二、制定财务管理制度的原则
三、制定财务管理制度的方法
四、制定、发布、实施财务管理制度的步骤
五、财务管理制度的内容
第二章 房地产企业全面预算管理与控制
第一节 全面预算管理概念
一、全面预算管理的特点
二、全面预算管理的意义
三、全面预算管理的本质
四、全面预算管理的模式
五、全面预算管理的策略
六、推行全面预算管理时须抓好三个结合
第二节 全面预算实施的环境保障：
一、高层领导重视及全员参与
二、健全的预算组织体系
相关链接 预算责任单位
三、完善的内部管理制度和管理信息统计体系
四、建立配套的绩效考核体系
五、制定明确的未来战略
第三节 预算编制
一、确定年度经营目标
二、召开预算会议
三、预算编制
第四节 全面预算管理的执行与控制
一、预算执行与控制中存在的问题
二、全面预算执行和控制的基本思路
三、全面预算执行
四、预算分析
五、预算调整
六、预算考核
第三章 房地产企业融资管理
第一节 融资管理概述
一、房地产企业资金运行的特点
二、房地产企业融资的特点
三、房地产企业融资的主要途径
四、房地产开发各环节 的融资方式
五、房地产开发项目的融资方式
相关链接 与融资相关的法律规范
第二节 房地产企业如何实施融资战略
一、融资总收益大于融资总成本
二、企业融资战略规模要量力而行
三、尽可能降低企业融资战略成本
第三节 房地产项目融资实务
一、房地产项目融资流程
二、房地产项目融资方式及所需资料清单
三、房地产融资项目法律尽职调查
四、确定房地产项目融资方案
五、房地产企业融资计划书
第四节 融资风险管控
一、融资风险的外部因素
二、融资风险的内部因素
三、融资风险的控制措施
第四章 房地产企业资产管理
第一节 资金管理
一、资金管理的特点
二、资金管理的主要内容
三、资金管理的措施
四、资金的预算管理
五、资金的使用管理
六、资金的监督管理
第二节 应收账款管理
一、应收账款的范围
二、应收账款形成的原因及危害
三、房地产企业应收账款管理现状及问题
四、房地产企业应收账款管理的对策
相关链接 应收账款管理细则
第三节 房地产企业存货的管理
一、存货的类别
二、存货的成本
三、房地产企业存货的管理
第四节 房地产企业的固定资产管理
一、职责明确
二、流程规范
三、监督到位
第五章 房地产企业成本控制
第一节 房地产企业成本控制的总体战略
一、组织和制度方面的保障体系
二、建立成本控制的组织体系
三、成本控制信息系统
四、成本监控系统
五、确定成本控制体系健康运行的标准
六、房地产开发全程成本控制方法
第二节 建立目标成本管理责任制
一、目标成本的管理原则
二、目标成本的文件
【实战范本】项目开发部成本控制责任书
三、目标成本的执行
四、目标成本的修订
第三节 加强成本档案管理
一、成本档案管理的要求
二、主要成本档案的组成及其管理办法
三、成本档案的归档与立卷要求
四、成本档案的编目与装订要求
五、成本档案的保管与使用要求
第四节 房地产开发成本控制
一、房地产开发成本控制内容
二、投资决策环节成本控制
三、设计环节成本控制
【实战范本】某房地产企业的“限额设计参考意见”
四、招投标环节成本控制
五、采购环节成本控制
六、工程管理环节成本控制
第五节 房地产企业项目成本分析
一、成本分析与成本核算的区别
二、地产项目成本分析的方式与方法
三、地产项目成本分析中应注意的问题
第六章 房地产企业内部审计
第一节 内部审计概述
一、内部审计的概念
二、审计工作的基本原则
三、内部审计的职能与作用
第二节 房地产企业内部审计的关键环节
一、合同管理环节
二、合同付款环节
三、现场管理环节
四、竣工结算环节
五、财务核算环节
第三节 审计项目及内容
一、货币资金的审计
二、筹资与投资循环的审计
三、购货与付款循环（支出循环）的审计
四、销售与收款循环（收入循环）的审计
五、离任审计
六、房地产开发项目目标的管理审计
第四节 内部审计的组织实施
一、内部审计部门的建立
二、内部审计工作程序
参考文献