非营利组织的管理（珍藏版）--聚文网

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编辑推荐

     启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
    只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
    ——德得·德鲁克
    超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
    他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
    全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
    ——通用电气前首席执行官  杰克·韦尔奇
    德鲁克经典著作快速入门书，集德鲁克60年管理著作精华于一体。
非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和稳定的中坚力量。
    非营利组织作为一种社会力量正在崛起，我们正处于一种全球性的“结社革命”中。

内容简介

本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题，并包括了与一些在非营利性领域获得卓越成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法，为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。

作者简介

彼得？德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳？布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

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前言
致谢
第1章  首先确立使命：领导者角色
  1  奉献精神
  2  领导工作充满艰险
  3  设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
  4  领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
  5  小结：实践原则
第2章  从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
  1  实现理想
  2  制胜战略
  3  定义市场：菲利普·科特勒访谈录
  4  构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
  5  小结：实践原则
第3章  绩效管理：绩效定义与测评
  1  无底线时如何确定底线
  2  不该做的和该做的：基本规则
  3  有效决策
  4  如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
  5  小结：实践原则
第4章  人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区
  1  人力资源决策
  2  重要关系
  3  从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
  4  卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
  5  小结：实践原则
第5章  自我发展：个人、管理者和领导者
  1  勇于承担责任
  2  你希望被人记住的是什么
  3  非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
  4  非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
  5  小结：实践原则
译者后记

非营利组织的管理（珍藏版）

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