创业一次就成功

创业是一门社会科学，更是一门行动科学，需要超强的领悟力以及超强的执行力。如今靠前创业潮方兴未艾，到底如何才能经营好一个企业呢？《创业一次就成功》的作者被称为靠前创业教父，在本书中，他将颠覆一般人的创业思维，带读者感受靠前创业思维模式，看看靠前大企业家如何经营自己的公司，有什么秘诀。这本书不是创业操作手册，而是一种引领，是一场创业新思维的风暴，是一次打破中国“小买卖”式创业惯性思维模式的科普与推广。全书约25万字。

迈尔`格伯（Michael E. Gerber）成功小企业的“育婴师”。E-Myth Worldwide公司创始人兼CEO。优选首屈一指的小企业经营大师。小企业管理咨询和培训师。畅销书《创业必经的那些事》作者。
他创立的E-Myth公司改变了小企业的成长模式，经过近30年的发展，该公司已经成长为一个商业帝国。
他是很好的企业咨询顾问，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮，并协助优选145个国家的企业成功创业。
此外，他还是一名很好受欢迎的演说家。他是《财富》500强CEO的座上宾。美国许多商学院将他的书列为学生推荐阅读参考书，并称他为“优选的企业管理图书作家”。

孙陶然推荐序 创业，贵在行动
韩小杰推荐序 打破中国“小买卖”式创业惯性思维
李治仪推荐序 创业，需要革命性的视角
权威推荐
读者评论
前 言 唤醒你“内心的企业家”
自 序 创业可以走直线


告诫1 要创业，就创办不会“夭折”的企业
创业法则一 如果构建合理，一家小企业的规模可以增长1 万倍。
光有“创业冲动”是远远不够的
单干或当老板并不等于创业
想清楚后再行动
找到并复制你的创业DNA
修理工如何蜕变为创业家？


告诫2 敢想，你的企业才能成长
创业法则二 一家小企业的成长能力取决于创建理念。
替顾客省钱而不只是从他们腰包里掏钱
创业不是就
随时捕捉每一个好想法
“不安分”，是创业路上的助推器
创建理念越大，企业成长空间越大


告诫3 高效运营系统决定企业成败
创业法则三 小企业的系统不在于大小，而在于有机高效。
每一个部件都将影响到整个系统的成败。
以顾客需求为导向来创业
可资利用的外部资源大盘点
你的“内部施工图”画好了吗？
将各个部件拼成一个整体


告诫4 掌握7 个秘诀，创业不用走弯路
创业法则四 经济危机与行业周期不可怕，小企业只要能够向其所有的顾客提供有意义的、高度差异化的结果，
就可持续发展并安然长大。
如何躲过金融危机？
让你少走弯路的 个秘诀
到底需要多少顾客才能让你撑下去？


告诫5 要创业，更要“创造”你需要的人才
创业法则五 一家小企业应当是一所学校。所有的员工都是学生，所有人都有意愿、有决心成长。
为什么找不到最好的人才？
让员工做“对的工作”
提出“对”的问题
不会思考的员工不是好员工


告诫6 打造可以自我生长的创业模型
创业法则六 一家小企业必须要展示出它所赖以成长的崇高目标、它所想要实现的愿景和它所立志完成的使命。
从“在哪儿”到“将去哪儿”的转变
可以自我建筑的 个阶梯


告诫7 树立远大目标，收获就不仅仅是利润
创业法则七 一家小企业乃是企业创建者头脑中崇高目标的结晶。
更重要的是为顾客提供什么附加价值
自主谋生，不是创业的充分理由


告诫8 寻找企业长青的生存价值
创业法则八 一家小企业应当拥有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即竞争力
发现你内心深处的企业家
创业也要有信仰？


告诫9 合理的商业模式就是印钞机
创业法则九 企业的社会责任感与商业模式才是其真正的
本金与利润的来源。
钱不是根本问题
钱的问题到底如何解决？


告诫10 要做就做标杆企业
创业法则十 一家小企业创立一种标准，所有的小企业都将按照这个标准来衡量其成功与否。与其追逐标杆企业的标准，不如一开始，就力争成为标杆企业。
标准创造绩效
高于世界级的标准是什么？
精神标准：增强企业生命力
心理标准：让企业保持心态平衡
道德标准：企业赖以建立的基石
哲学标准：帮企业走出发展困境


后 记 新创业时代，我们该怎么做？
创业测试 你适合创业吗？