管理之道

西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为靠前经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。《管理之道（中西方管理的理念与方法）》中，作者赵玉平将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。全书以思想史为核心，体系框架为载体，技能应用为导向，并且包含许多管理行为学的内容。在内容的安排上以四个基本管理功能为特色，分别是时间管理、沟通管理、选择管理以及情绪管理。在章节的结构中，兼顾知识的系统性以及趣味性，加入了“谈古论今”，理论阐述结合生动的历史和现实案例，使全书内容的铺陈与中国古代管理思想史一脉相合。

赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学管理学博士，北京九思书院创办人，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年媒体评出的十大国学讲师。同时为中石油、中石化、工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国电信等世界500强企业提供咨询和培训，受邀先后在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，反响热烈。
著有《比强者更强》、《梁山政治》、《青梅煮酒论领导》等，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。曾先后在央视《百家讲坛》栏目主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》、《刘备的谋略》。2015年再次登上《百家讲坛》，主讲《水浒智慧》。

第一讲 概论：管理与管理者
●本讲要点
●引导案例 历史上的三类英雄
第一章 概念：通过别人完成任务
第一节 管理的六个特征
第二节 学习管理的价值
第二章 能力：打铁还得自身硬
第一节 管理者的能力
知识库一 林肯总统的失败经历
第二节 社会技能的培养
第三章 境界：人生幸福的奥秘
知识库二 管理我们的睡眠
综合案例 宋江与利他行为
第二讲 权力：让人心服口服的哲学
●本讲要点
●引导案例 《西游记》中的权力
第一章 概念：来自制度还是来自个人
第一节 权力的性质
第二节 权力的支持
第三节 权力的种类
第四节 权力的稀缺原则
第二章 行动：人际互动的尺度
第一节 权力的构建
第二节 权力的强化
第三节 权力的实施
知识库一 马基亚维利和《君主论》
综合案例 推出去斩了
第三讲 决策：选择比努力更重要
●本讲要点
●引导案例 商业天才戴尔的抉择
第一章 概念：先有标准再做选择
第二章 思维：决策眼光看世界
第一节 成本效益：天下没有免费的午餐
第二节 边际收益递减：每多一点儿的价值是不同的
第三节 消费者剩余：消费带来社会总福利增加
第四节 有限理性决策：超出期望才有满意
第五节 非理性决策：心理因素造成的决策偏差，
第三章 行动：先看环境还是先看对手
第一节 决策的目的
第二节 决策的模型
第三节 对抗性决策
第四节 博弈的理念
知识库一 围棋两则
综合案例 凭什么信任你
第四讲 计划：站在未来看现在
●本讲要点
●引导案例 薄利多销的宏伟计划
Facebook的十年战略规划
第一章 概念：凡事预则立
第一节 计划很重要，
第二节 计划是什么
知识库一 大自然的计划――二十四节 气
第二章 行动：世事洞明皆学问
第一节 制订计划的原则
第二节 制订计划的步骤
第三节 计划制订的技巧
第四节 计划的种类
第五节 计划的影响因素
第六节 制订计划的四种思维方式
第三章 战略：博观约取，厚积薄发
第一节 战略规划的概念
第二节 战略计划制订
第四章 目标：八千里路云和月
第一节 目标管理的概念
第二节 目标的性质
第三节 目标管理过程
综合案例执行伟大计划的人格因素
第五讲 组织：把“我”变成“我们
●本讲要点
●引导案例 梁山泊英雄排座次
第一章 概念：团结就是力量
第一节 组织的概念和特征
第二节 组织的分类
第二章 行为：把合适的人安排到合适的地方
第一节 组织工作的内涵
第二节 组织活动的原则
第三章 结构：精彩来自有效的安排
第一节 组织设计概述
知识库一 德国步兵师的建制
第二节 组织设计的部门化
第三节 组织的层级化
第四节 结构的类型
知识库二 位差顺从的起源
综合案例 年轻人的成长之路
第六讲 领导：带动大家一起走
●本讲要点
●引导案例 弹琴的领导与熬夜的领导
第一章 风格：大海航行靠舵手
第一节 领导的概念
第二节 领导风格
知识库一柳传志的领导观
第二章 激励：人心齐。泰山移
第一节 激励的含义
第二节 需求的内在特征
第三节 需求导致行为的基本内在路径
第四节 环境影响下的行为模式
知识库二驱动员工的四种模式
第五节 综合的激励模型
第六节 激励模式的设计
综合案例一某市通信公司考核方案设计
第三章 沟通：同心之言，其嗅如兰
第一节 沟通的概念
第二节 沟通的方式
第三节 沟通的有效性
综合案例二舌战群儒背后的沟通策略
第七讲 控制：最好的状态是平衡
●本讲要点
●引导案例 海尔模式的三个“零”原则
第一章 概述：信马驰骋缘有缰
第一节 控制的概念与特征
第二节 控制的目的与意义
第三节 控制的类型
第二章 行动：不待扬鞭自奋蹄
第一节 控制活动的影响因素
第二节 控制的过程
第三节 控制的类型
第三章 思想：西方管理学发展概览
第一节 前奏：科学管理的萌芽
第二节 起点：科学管理的诞生
第三节 发展：管理职能与组织理论的引入
知识库一 马克斯·韦伯的生活
第四节 转折：人本主义管理时代的来临
第五节 繁荣：管理丛林的百花齐放
综合案例 中国企业管理的三个案例
第八讲 中国古代管理思想简介
●本讲要点
●引言道与术的追求
第一章 中国古代管理思想的八个核心内容
第一节 价值观：仁、和、止、静
第二节 方法论：忠、义、权、争
第二章 老子的管理思想
第三章 孔子的管理思想
知识库一 孔子生平略考
第四章 《孙子兵法》的管理思想
第五章 韩非子的管理思想
第六章 鬼谷子的管理思想
综合案例 春秋笔法与杨万里诗新解
知识库二 善为士者的“微妙玄通”
代后记 在东西方文化交融的路口
参考文献