班组长现场实用管理

第一章明确管理任务，掌握管理方法.................................... 001
第一节现场管理的任务...................................................... 001
一、 班组长现场管理的职责................................................ 001
二、 班组长现场管理的权限................................................ 005
三、 现场管理项目如何确定................................................ 006
第二节现场管理的方法...................................................... 008
一、 现场管理的工作原则................................................... 008
二、 现场指导工作步骤...................................................... 010
三、 什么是现场管理的"三化".......................................... 011
四、 现场工作如何有效推进................................................ 013
第二章分歩作业管理，认真精细控制.................................... 017
第一节作业前管理............................................................ 017
一、 如何编制班组计划017
二、 如何做好生产前准备................................................... 018
三、 如何确定作业速度与作业时间....................................... 020
四、 如何保管和运用作业指导书.......................................... 024
五、如何进行生产线安排................................................... 025
第二节作业过程中的管理................................................... 028
一、 如何执行标准化作业................................................... 028
二、 如何进行4M变更处理 ................................................ 032
三、 如何进行作业切换管理................................................ 034
四、 如何进行生产进度控制................................................ 037
五、 如何进行生产异常处理................................................ 041
六、 如何进行日常作业检查与巡查....................................... 045
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