物流成本管理

效益与效率是人们永远追求的目标。现代物流的观念及其经营行为的变革，不仅在流通界产生了飞跃，而且在制造业、运输业、批发零售业之间产生了深远影响。物流、信息流、资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化。现代物流使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低廉；它不仅促进了全球大规模零售企业的成长，而且极大地满足了顾客的各种需求；它把供应商、制造商、分销商、最终用户紧密地结合在一起，推动了全球制造业的发展，并适应了社会生产极其复杂化的需要，加快了全球经济一体化的步伐。 现代物流是相对于传统物流而言的。它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度回忆人，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。 “现代物流管理实务”丛书的目的，是将当今世界物流管理的一般动作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，侧重于实用性和可操作性。这套丛书没有相关理论的探讨与阐释，所阐述的只是现代物流的基本知识、操作方法和应用技术，因此它适用于具备一定规模的制造业和流通业，以及第三方物流企业。

第1章 现代物流成本管理新模式   No.01 物流成本的构成与分类   No.02 物流成本管理要点   No.03 物流成本管理优化策略   No.04 物流成本管理新模式 第2章 物流成本控制标准的设定   No.05 物流标准成本的种类   No.06 物流正常标准成本的制定   No.07 物流成本预算的制定   No.08 物流目标成本的确定 第3章 物流管理会计与最优成本核算系统   No.09 物流规模及成本预测   No.10 物流控制与业绩评价   No.11 最优成本核算体系   No.12 最优成本核算系统的变更与评价 第4章 物流成本核算的方法   No.13 物流成本核算的内容及步骤   No.14 物流成本核算的一般方法   No.15 物流成本位置的分类   No.16 物流成本位置核算法   No.17 物流成本核算的具体步骤   No.18 物流成本核算的方式 第5章 物流作业成本管理   No.19 物流作业成本管理的基本内容   No.20 物流作业成本计算的目标与组成   No.21 物流作业成本的计算步骤   No.22 物流作业成本计算要点   No.23 物流成本动因确定要点   No.24 物流作业成本控制的过程   No.25 物流作业成本控制的应用 第6章 物流企业成本管理   No.26 物流企业成本管理战略   No.27 物流企业成本管理基本思路   No.28 服务项目的选择和经营计划的平衡   No.29 制定合理的服务价格 第7章 厂商物流成本管理   No.30 厂商物流的构成与革新   No.31 厂商物流成本管理中的问题与对策   No.32 生产物流成本管理   No.33 销售物流成本管理 第8章 库存成本管理   No.34 库存成本的构成   No.35 库存成本的计价   No.36 库存成本计划管理法   No.37 库存成本ABC分析管理法   No.38 库存成本经济批量管理法 第9章 运输成本管理   No.39 运输成本的构成   No.40 实施合理化运输   No.41 合理选择运输工具   No.42 仓库布局的优化与运输方式的选择   No.43 线性规划法与表上作业法   No.44 网络分析法 第10章 配送成本管理   No.45 配送成本的构成   No.46 配送作业的优化与增效   No.47 目标成本管理与责任中心管理   No.48 配送中心布局控制法   No.49 节约配送里程法   No.50 配送需求计划法 第11章 供应链物流成本控制   No.51 物流一体化策略   No.52 产销物结合化和物流及时化策略   No.53 QR成本控制法   No.54 QR控制法成本效益分析   No.55 ECR成本控制法 参考文献