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企业并购整合操作实务

企业并购整合操作实务

  • 字数: 203.00千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 广东旅游出版社
  • 作者: 无 著作 王志力 编者
  • 商品条码: 9787807668763
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 250
定价:¥58 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
企业要做大做强,并购整合是不可忽略的手段,但企业的并购整合是一项系统工程,每一个阶段和环节都至关重要。那么,如何选择合适的并购时机?怎样才能成功并购整合,从而做到1+1>2?
王志力编著的《企业并购整合操作实务》结合真实生动的案例,全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题,力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读,你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。
作者简介
王志力,毕业于中央财经大学法学院,法学硕士,靠前经济法方向,长期关注公司治理、企业并购和靠前投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司,从事海外投资业务。
目录
第一章 你的企业要不要并购
一、并购是把双刃剑
二、并购与企业发展战略
三、企业并购的动因
四、企业的并购战略
五、哪些企业适合并购
六、找到最佳并购模式
七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
一、企业并购操作的一般流程
二、并购团队的建设管理
三、并购目标企业的确认
四、并购时机的选择
五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素
一、明确并购战略目标的重点
二、正确评估目标企业的价值
三、提前制定跨职能整合计划
四、选择合适的投资支付方式
五、用发展战略说服政府和债权人
六、反并购,最好在章程上下工夫
七、适时控制收购风险
八、典型案例分析:中信泰富并购恒昌
第四章 并购前的企业价值评估
一、企业价值有哪些
.......

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