中国企业管理经典模式//商界著名管理学家评论--聚文网

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内容简介

要让管理真正亲和于员工，不仅在表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。对人的尊重还包括对不同思维的容忍。100％的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。作为一个经理或高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那时你就很危险了，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法如出一辙。管理是对的，但不要让人定型，让人定型的管理是企业（尤其是高科技企业）的一大灾难。

刘先起--现代企业需要建立管理模式--（代序）钟朋荣--评论集权与分权的成本比较万科：以颠覆的名义想明天美菱：给成本管理植入科技的基因附件一：目标成本的分解与落实附件二：成本管理之组织机构附件三：成本管理之责任体系附件四：三级核算单位的建立附件五：成本管理工作流程图附件六：收入市场化考核方案例则国美物流配送管理体系附件一：配送中心经理工作流程附件二：配送中心库管员工作流程附件三：门店副经理的工作流程及行为标准附件四：内部调货的流程及标准张瑞敏--评论张瑞敏谈海尔的三步战略项润--评论中国企业发展的六道坎乐百氏健康多一点附件一：乐百氏薪资管理制度附件二：员工的考核管理制度（节选）附件三：奖惩制度附件四：员工异动制度附件五：劳动合同管理制度附件六：劳动保险管理制度附件七：内部晋升制度附件八：员工考勤管理制度附件九：工伤管理条例附件十：保密工作条例（节选）附件十一：管理人员工作纪律附件十二：员工福利项目规定附件十三：员工休假规定仁者爱人亦治人附件一：商业行为监督处工作制度附件二：汇仁集团供应厂商基本情况表附件三：汇仁集团供应厂商供货资格审批表附件四：汇仁集团供应厂商供货质量跟踪表附件五：汇仁集团供应厂商综合评价表附件六：汇仁集团供应厂商供货质量跟踪表附件七：汇仁集团供应部员工考评表（主管评价）附件八：汇仁集团供应部员工考评表（自我评价）附件九: 汇仁集团供应部员工考评表（民意测评）伟鼎--评论张春江--评论

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