选对人,用好人

《选对人用好人--中层干部识人用人留人的10大管理法则》(作者华通咨询)主要探讨中层干部如何领导下属的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《选对人用好人--中层干部识人用人留人的10大管理法则》由10章组成，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。

第一章 尊重人性，关注需求
第一节 当下人事管理的误区
反思我们的人事管理
数字化是一种粗暴行为
不靠谱的纯资源意识
员工非标准零部件
第二节 洞悉人性的内在需求
个体的崛起
隐含的人性规则
员工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三节 实施柔性的人事管理
明确人事管理的功能
实施多元化的人事政策
让个体自主选择
用尊重融合制度管理
第二章 精简机构，简化管理
第一节 组织结构的乱象
三种典型的人才结构
组织何以一盘散沙
被忽视的中层管理者
第二节 让组织回归管理本原
以乱制乱的谬误
构建合理的组织结构
灵活运用跨度法则
第三节 优化结构，面向未来
审视自身，理性改良
业务流程与结构优化同步
让组织结构适应持续发展
第三章 适用为准，选对人才
第一节 惹祸的精英情结
何为精英情结
失控的“智囊团”
精英管理困境
第二节 建立合理的人才观
别让发展迷惑自己
人才引进需务实
绩效导向下的人才观
第三节 用好人才，高效作业
亲人才，育庸才
用人标准经验法则
构建高效作业团队
积极引导团队内部交流
第四章 德才分流，用人所长
第一节 招录标准之谜局
难寻的千里马
标准过低亦是错
标准具体化的优缺点
第二节 在德与才之间平衡
再谈用人标准
德才兼备不可靠
能者为上的悖论
第三节 知人善用是王道
用人的关键要素
让德才分流
用人所长，容人之短
第五章 正本清源，铲除官僚
第一节 官本位是一剂毒药
官僚化趋势愈演愈烈
迷失的人事秩序
僵化的组织
第二节 政治化组织的演变
会议无底洞
晋升政治化
组织败局不可避免
第三节 摒弃官僚，关注绩效
人事本质的反思
铲除官僚毒瘤
聚焦组织成效
第六章 人事同抓，人岗匹配
第一节 人事分家的恶习
传统的人事管理界定
职能曲解的恶果
“管人”就行？
第二节 人事管理的探索
人事管理面临新情况
不合格的人事管理转型
构建有效运营的基础
人事管理的新使命
第三节 管好人，抓好事
工作需未雨绸缪
人员安排很重要
人事管理规则
第七章 完善绩效，追求共赢
第一节 薪酬管理的陷阱
巨额的薪酬成本
敬业度不足？
高涨的负面情绪
第二节 让薪酬与绩效同步
愿望缘何落空
组织成就的正常路径
360度理解绩效
第三节 选取恰当的激励之道
增强责任心
专业人员之另类激励
薪酬管理的关键规则
第八章 投资人才，完善培训
第一节 企业培训现状
规避成本的本能
他人责任论
流于形式的培训
第二节 全面培训才是正道
狭隘的培训视角
回报率最高的投资
全面塑造人才
第三节 以组织目标为导向
促进持续的学习
链接组织发展
满足竞争的需要
第四节 培训执行四步骤
培训前奏曲
培训计划制订
培训实施阶段
培训效果评估
第九章 正视分歧，缔造信任
第一节 重视纠纷，缓和劳资关系
不仅仅是谣言
“丑闻”公关实非良策
纠纷为何不断
第二节 追溯纠纷根源，妥善应对
引发纠纷的恶劣源头
依法办事避免纠纷
仅仅合法是不够的
第三节 竭诚合作，沟通信任
危机管理四大法则
从控制到合作
人事：双方信任的纽带
第十章 用心留人，减少流动
第一节 偏高的人员流动
人事本该忙碌？
营盘稳固的背后
重视员工，以人为本
第二节 过度流动的后遗症
损害凝聚力，降低积极性
巨额隐性成本
解决麻烦三大策略
第三节 建立稳固的团队
对症下药，降低离职率
遵守有序更替规则
人事管理的责任