幸福领导力

成功的企业，不仅仅有高效的企业流程运作机制，更重要的，要想留住人才，保有持续发展的动力与活力，提升从领导至员工的幸福指数是不可或缺的选项。袁媛著的《幸福领导力》从现代企业的各种“怪疾”切入，从“造就”、“驱动”、“团队建设”等多层面剖析如何打造“幸福领导力”，进行实证论述。本书兼具指导性与实操性，非口号式管理，而通过对幸福感的寻根究底与重塑，实现无形的优质管理，将为企业带来无边的活力与效益。

袁媛，毕业于南京航空航天大学，授硕于中国人民解放军理工大学，现就职航天精密控制仪器研究所，历经设计研究、工艺生产、经营管理、市场营销等实践，对管理激励、职业心理、人文协同，以及个人、团队融合幸福与创新进取方面颇有感悟。

自序
第一章 痛点：企业的痛，领导的苦，拿什么来解？
01 任务年年定，总是完不成
02 理念天天灌，老是不走心
03 小会时时开，还是管不好
04 脑筋连连转，愣是没新意
05 决心人人有，就是没干劲
第二章 升级：领导者的晋级与领导力的提升
01 管理的瓶颈VS领导力的升级
02 领导者必备的感性认知
03 领导者必备的理性认知
04 给自己的领导力定位
05 领导力的整体评估
第三章 造就：幸福领导力的实现阶梯
01 冰冷的管理很难出效益
02 口号喊到麻木已喊不出效率
03 会管理不等于会领导
04 幸福感与领导力有关系吗？
05 什么是幸福领导力？
06 企业的幸福=你的幸福+员工的幸福
07 管理者的自我修养与幸福提升
第四章 驱动：领导力的核心，就是让员工拥有幸福的能力
01 幸福感，薪水不是唯一来源
02 让员工对企业有归属感的秘密
03 先开发出自己的“幸福宇宙”
04 赋予每个人“幸福驱动力”
05 让员工感知幸福的能力
06 帮助员工实现幸福的能力
07 帮助员工提升幸福的能力
08 员工提升幸福能力的5个诀窍
第五章 团队：从幸福出发，找到自动自发的原动力
01 带动一个团队是靠拉动，还是靠推动？
02 团队的大小代表不了团队的强弱
03 团队的力量，因为你的感召而凝聚
04 团队的存亡，命牵“幸福驱动力”
05 掌握“跳一跳，够得着”的原则
第六章 绩效：造出“幸福芯”，才能抓出好业绩
01 你想要的业绩，他们不想要！
02 只有在“幸福”的问题上，你们才可以达成一致
03 一问解千愁――“你幸福吗？”
05 绩效从此可以“垂帘”
第七章 授权：全部焕然一新，只等把手放开
01 一切可能，一触即发
02 制定“高标准的计划”给自己去预案
03 安置“有吸引力的职位”给个人去挑战
04 分配“更艰巨的任务”给团队去突破
第八章 愿景：向着新的征程，一起出发
01 用幸福的尺度，平衡梦想与现实
02 创建和谐幸福的企业
03 为员工的工作，构建意义和意愿感
04 “大家”的目标，共同幸福地完成
第九章 教练：做一个幸福世界的建筑师
01 做自我成就的幸福教练
02 做员工个人身心的幸福教练
03 做员工职业发展的幸福教练
04 做员工婚姻情感的幸福教练
05 做员工家庭关系的幸福教练