用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册--聚文网

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编辑推荐

《用很少的人创造优选的业绩》为个人原创作品，提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题，更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的，而是经营出来的。《用很少的人创造优选的业绩》可读性强，具备现实性与可操作性。本书不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍，而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。

内容简介

为个人原创作品，提出了全新的观点和视角。可读性强，具备现实性与可操作性。

作者简介

喻德武，人力资源管理实践专家，专注于成长型企业的组织变革与人员激励。曾为九合顾问不错合伙人，中旭教育不错管理顾问。现任某上市公司人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人与组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人才开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今，已成功帮助十余家企业建立了有效的绩效激励体系。

推荐序
前言
第一章
专业专注――有“利”可图
第一节  “轻”资产运作
第二节  把欠揍的考核变成利器
第三节  抓住绩效的本质
第四节  从“要我干”到“我要干”
第五节  从获得人才到赢得人心
第二章
价值最大化――摊薄成本
第一节  人力资源管理的“危”和“机”
第二节  组织成长不是“摊大饼”
第三节  化人力成本为人力资本
第四节  用人新模式
第五节  发挥人力资源部门的作用
第三章
规划和预算――收益保证
第一节  改变错误的定编模式
第二节  “精兵”必须“简政”
第三节  人力规划和预算的简单玩法
第四节  不讲人均产值，什么都是浮云
第五节  从劳动生产率到有效产出
第四章
定岗定级定薪――简单就好
第一节  因人设岗与因岗设人的区别
第二节  职位评估评什么
第三节  测评定级是艺术
第四节  定薪发薪有诀窍
第五节  建立灵活长效的分配机制
第五章
人才复制与倍增――成长引擎
第一节  企业需要什么样的人
第二节  管理好人才的河流
第三节  认识你的企业“血型”
第四节  为我所用――发现人才
第五节  构建企业的用人原则
第六节  人才复制――要“把支部建在连队上”
后记

用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册

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