仓储主管怎么做,如何管

本书从仓储团队建设、仓储环境管理、物料入库管理、物料搬运管理、物料存储管理、物料盘点管理、物料出库管理、仓储配送管理、物料库存控制、仓储安全管理等方面，阐述仓储主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助仓储主管实现轻松管理。全书内容阐释精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。

北京华通，正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内顶尖的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
为帮助更多的企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

第1章仓储主管的角色认知
1.认知仓储主管角色
1.1仓储主管的角色定位
1.2仓储主管的任职条件
1.3仓储主管的工作权限
2.明确仓储主管的工作职责
2.1仓储主管的工作任务
2.2仓储主管的四大工作关系
2.3仓储管理工作的内在逻辑
第2章仓储团队建设：打造一流的仓储团队
1.团队建设：主管做什么，管什么
1.1仓储团队建设工作的管理模型
1.2仓储主管团队建设工作一览表
2.怎么做：全面推动仓储团队建设工作
2.1设计部门结构，分解部门职能
2.2做好定岗定员，明确岗位职责
2.3协助招聘工作，聘用适宜人员
2.4实施岗位培训，提升胜任能力
2.5完善制度建设，规范仓储行为
3.如何管：对仓储团队建设的各阶段进行督导
3.1宣传制度规范，塑造规则意识
3.2实施授权管理，确保人尽其责
3.3发挥领导艺术，激发员工热情
3.4督导日常行为，梳理工作秩序
3.5建立协作机制，强化合作精神
3.6加强工作沟通，协调相关部门
第3章仓储环境管理：保证仓储环境适宜
1.仓储环境管理：主管做什么，管什么
1.1仓储环境管理工作的管理模型
1.2仓储主管环境管理工作一览表
2.怎么做：全面推动仓储环境管理工作
2.1明确仓储环境管理的目标和内容
2.2完成仓储部门的环境布局规划
2.3细化环境管理内容，落实工作职责
2.4完善环境管理的流程和工作标准
2.5申请、调配环境管理资源和工具
2.6设计环境管理过程的督导和评价程序
3.如何管：对仓储环境管理的各阶段进行督导
3.1宣传环境管理理念，培养环境管理意识
3.2培训仓储人员的仓储环境管理技能
3.3做好环境管理过程的督导和检查工作
3.4对仓储环境管理的效果进行审核
3.5组织实施仓储环境管理的改善活动
第4章物料入库管理：规范入库过程
1.物料入库管理：主管做什么，管什么
1.1物料入库管理工作的管理模型
1.2仓储主管物料入库管理工作一览表
2.怎么做：全面推动物料入库管理工作
2.1明确物料入库管理的类型和要求
2.2落实物料入库管理内容和责任人
2.3建立物料入库的管理流程和标准
2.4协调做好物料入库的准备工作
2.5组织仓储人员开展物料入库工作
2.6设计物料入库管理的督导和评价程序
3.如何管：对物料入库管理的各阶段进行督导
3.1培训仓储人员的物料入库管理技能
3.2签审物料入库文件，编制入库计划
3.3对仓储物料的入库过程进行监控
3.4对物料入库管理的效果进行审核
3.5组织实施物料入库管理的改善活动
第5章物料搬运管理：合理化搬运过程
1.物料搬运管理：主管做什么，管什么
1.1物料搬运管理工作的管理模型
1.2仓储主管物料搬运管理工作一览表
2.怎么做：全面推动物料搬运管理工作
2.1明确物料搬运的工作类型和要求
2.2落实物料搬运管理内容和责任人
2.3指导建立物料搬运管理的流程和标准
2.4指导仓储人员开展物料搬运的运算工作
2.5全面规她和擘控搬运设备的布置情况
2.6开展节约搬运时间的路线选择工作
2.7组织仓储人员开展物料搬运的管理工作
2.8设计物料搬运管理的督导和评价程序
3.如何管：对物料搬运管理的各阶段进行督导
3.1培训仓储人员的物料搬运管理技能
3.2宣导搬运过程的注意事项和行为准则
3.3对物料的搬运管理过程进行督导
3.4对物料搬运管理的效果进行审核
3.5组织实施物料搬运作业的改善活动
第6章物料存储管理：保障物料安全
1.物料存储管理：主管做什么，管什么
1.1物料存储管理工作的管理模型
1.2仓储主管物料存储管理工作一览表
2.怎么做：全面推动物料存储管理工作
2.1明确物料的存储管理类型和质量影响因素
2.2落实物料存储管理的内容和责任人
2.3指导建立物料存储管理的流程和标准
2.4组织开展物料存储库房的布置工作
2.5组织仓储人员开展物料存储工作
2.6组织开展存储区域的管理工作
2.7设计物料存储管理的督导和评价程序
3.如何管：对物料存储管理的各阶段进行督导
3.1培训仓储人员的物料存储管理技能
3.2对物料的储存管理过程进行督导
3.3对物料存储管理的效果进行审核
3.4组织实施物料存储管理的改善活动
第7章物料盘点管理：确保账物一致
1.物料盘点管理：主管做什么，管什么
1.1物料盘点管理工作的管理模型
1.2仓储主管物料盘点管理工作一览表
2.怎么做：全面推动物料盘点管理工作
2.1落实物料盘点管理的内容和责任人
2.2制定物料盘点管理的流程和标准
2.3指导建立物料盘点的规划安排
2.4组织仓储人员开展物料盘点的准备工作
2.5组织仓储人员做好待盘点仓库的清理工作
2.6组织仓储人员开展物料盘点工作
2.7设计物料盘点管理的督导和评价程序
3.如何管：对物料盘点管理的各阶段进行督导
3.1宣导物料盘点的制度规范
3.2培训仓储人员的物料存储盘点技能
3.3对物料的盘点管理过程进行督导
3.4组织实施物料盘点管理的改善活动
第8章物料出库管理：保障出库秩序
1.物料出库管理：主管做什么，管什么
1.1物料出库管理工作的管理模型
1.2仓储主管物料出库管理工作一览表
2.怎么做：全面推动物料出库管理工作
2.1明确物料出库管理的原则和要求
2.2落实物料出库管理的内容和责任人
2.3指导建立物料出库管理的流程和标准
2.4组织仓储人员开展物料出库的管理工作
2.5设计物料出库管理的督导和评价程序
3.如何管：对物料出库管理的各阶段进行督导
3.1培训仓储人员的物料出库管理技能
3.2签审物料出库单，确认出库计划
3.3对物料的出库过程进行监督和指导
3.4对物料出库的执行结果进行审核
3.5组织实施物料出库管理的改善活动
第9章仓储配送管理：实现敏捷化配送
1.仓储配送管理：主管做什么，管什么
1.1仓储配送管理工作的管理模型
1.2仓储主管配送管理工作一览表
2.怎么做：全面推动仓储配送管理工作
2.1系统分析物料配送的类别和方法
2.2落实仓储配送管理的内容和责任人
2.3指导建立仓储配送管理的流程和标准
2.4全面规划和设计配送中心的建立过程
2.5组织仓储人员开展物料配送的管理工作
2.6设计仓储配送管理的督导和评价程序
3.如何管：对仓储配送管理的各阶段进行督导
3.1培训仓储人员的仓储配送管理技能
3.2指导仓储人员熟识配送功能要素和流程
3.3对仓储配送管理过程进行督导
3.4对仓储配送工作效果进行审核
3.5组织实施仓储配送管理的改善活动
第10章物料库存控制：平衡库存成本
1.物料库存控制：主管做什么，管什么
1.1物料库存控制工作的管理模型
1.2仓储主管物料库存控制工作一览表
2.怎么做：全面推动物料库存控制工作
2.1明确库存控制的物料分类和要求
2.2落实物料库存控制的内容和责任人
2.3指导建立物料库存管理的流程和标准
2.4组织仓储人员开展物料库存的控制工作
2.5组织仓储人员开展库存成本的优化活动
2.6设计物料库存控制的督导和评价程序
3.如何管：对物料库存控制的各阶段进行督导
3.1培养仓储人员的库存成本优化意识
3.2培训仓储人员的物料库存控制技能
3.3完善库存控制中的两个维度管理
3.4对物料库存控制过程进行督导
3.5对物料库存控制的现状进行审核
3.6组织实施物料库存控制的改善活动
第11章仓储安全管理：做好防范工作
1.仓储安全管理：主管做什么，管什么
1.1仓储安全管理工作的管理模型
1.2仓储主管安全管理工作一览表
2.怎么做：全面推动仓储安全管理工作
2.1明确仓储安全管理的项目和要求
2.2落实仓储安全管理的内容和责任人
2.3指导建立仓储安全管理的流程和标准
2.4组织仓储人员开展仓储安全的管理工作
2.5设计仓储安全管理的督导和评价程序
3.如何管：对仓储安全管理的各阶段进行督导
3.1培养仓储人员的仓储安全管理意识
3.2培训仓储人员的仓储安全管理技能
3.3对仓储安全管理过程进行督导
3.4对仓储安全管理的现状进行审核
3.5组织实施仓储安全管理的改善活动
参考书目