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销售主管怎么做,如何管

销售主管怎么做,如何管

  • 字数: 314000.0
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 广东经济出版社
  • 作者: 华通咨询 著 著
  • 商品条码: 9787545428681
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 261
定价:¥36 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书从销售团队建设、销售目标管理、销售渠道管理、销售产品管理、销售技能管理、销售士气管理、销售行为管理、销售业绩督导、日常事务管理、客户关系管理、销售账款管理等方面,阐述销售主管应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助销售主管实现轻松管理。
作者简介
华通咨询,专业咨询培训与出版服务机构,北京华通正元管理咨询有限公司,简称华通咨询,是国内顶尖的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍,在近十年的时间里,服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
为帮助更多的企业全面提升竞争力,华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流,并提供有针对性的出版服务。
目录
第1章销售主管的角色认知
1.认知销售主管角色
1.1销售主管的角色定位
1.2销售主管的任职条件
1.3销售主管的工作权限
2.明确销售主管的工作职责
2.1销售主管的工作任务
2.2销售主管的四大工作关系
2.3销售管理工作的内在逻辑
第2章团队建设:打造超强销售力
1.团队建设:主管做什么,管什么
1.1销售团队建设的管理模型
1.2销售主管团队建设工作一览表
2.怎么做:全面推动销售团队建设工作
2.1设计部门结构,分解部门职能
2.2做好定岗定员,明确岗位职责
2.3配合销售部做好人员招聘工作
2.4制订岗前培训计划,设计培训内容
2.5完善销售团队管理制度和业务规范
3.如何管:落实销售团队管理工作
3.1做好岗前培训,塑造销售特质
3.2实施有效授权,做到人尽其责
3.3督导日常行为,使工作规范化
……

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