授权

本书全面阐述了“授权”这一中国管理者们不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法，包括规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目。让授权成为一件传授本事的工具，让员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。只要妥善运用授权与监督的方法，员工们就能迅速学习并成长起来，越来越能干。授权会带来更加忠诚且能干的员工和蒸蒸日上的事业。

王继军，寿险管理师、理财规划师、培训师，重庆开县人，1995年毕业于西南政法大学法律系法学专业，曾服务于国家电网公司，后投身寿险行业。企业管理及营销领域专家，实战派营销策划专家。曾服务于世界500强企业及专业的外资企业。具有丰富的实战管理及营销管理经验。多家企业特聘讲师及商务顾问。

第一章
授权问题经典案例解析
案例1：“出师未捷身先死”的诸葛亮
案例2：王石——登山家？企业家？授权家？
案例3：重出江湖：柳传志的放权
案例4：王安电脑败落的授权启示
案例5：中国家族企业授权成败案例
案例6：把权力授给最恰当的人
案例7：从英阿马岛之战看授权
授权工具箱：授权成功测试表
第二章
不重视授权，就不懂得管理
一、授权是企业管理成功的基础
二、授权能提高管理能力
三、通过授权实现支持型管理
四、授权的反馈和监控
五、集权管理的利与弊
六、正式授权VS非正式授权
七、职位固有的权力不需要授
八、授的是“拍板权”，而不是负担
九、授权与分权的区别
十、授权与放权的区别
授权工具箱：授权程度测评
第三章
现代企业管理中的授权价值
一、授权经营有助于整合资源
二、授权经营有助于分担责任
三、授权可以使管理者从工作中解脱出来
四、有效授权可以鼓舞和激励下属
五、在授权中可以考察下属能力，培养下属
六、授权可以提高效率，降低成本
七、授权能提高组织创新能力
八、建立授权的文化氛围
授权工具箱：有效授权测评
第四章
有效授权需要技巧
一、风筝放出去了，要牵好手中的线
二、任务描述——好的描述VS坏的描述
三、授权信任：授人不疑，疑人不授
四、有些事不可随便授权
五、有些人不可被授权
六、授权不是放任自流
七、授权之后的督导技巧
八、口头授权VS书面授权
九、认清下属，做到量能授权
十、明确授权要达到的目标
授权工具箱：授权检查表
第五章
授权过程中的权、责、利
一、权力与责任相适应，避免无责之权力
二、实现权力与责任平衡
三、让下属自己对自己负起责任
四、权、责、利的划分原则和方法
五、保持平衡，预防权责利混乱
六、授权的同时，要授予相应的资源
七、企业管理者的授权风格
八、授权人要调整的心态
九、受权人的心态分析
授权工具箱：授权责任测评
第六章
授权时的难点和误区
一、企业管理中存在的授权障碍
二、授权的时候要不要“留一手”
三、授权避免指手画脚式的多头管理害
四、管理者如何防止重复授权
五、授权非交易，“授”权非“售”权
六、不可越级授权——越级授权的副作用
七、授权之后要“互动”，不能“不动”
八、如何防范授权转变为放弃权力
九、如何防止授权太滥流于形式
授权工具箱：“三R”式授权方法
第七章
如何规避逆向授权
一、逆向授权致管理效能低下
二、逆向授权出现的原因
三、授权中的“猴子现象”和“猴子理论”
四、防止逆向授权的思路和方法
五、什么样的管理者容易被“逆袭”
六、适度授权，防止滥用权力
七、企业管理中的越权行为
授权工具箱：你是一个怎样的授权者
第八章
收权——授权的重要环节
一、要会授权，更要懂收权
二、一般而言，授出去的权都是要收回的
三、收权和授权要考虑不同情况
四、授出去的权力为什么要收回
五、授中有控，绩效优先
六、如何处理需要撤销的授权
七、授权终止后的评估
授权工具箱：成功授权情景练习