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生产主管怎么做,如何管

生产主管怎么做,如何管

本书从员工管理、生产现场管理、生产计划控制、生产物料管理、车间作业管理、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面,阐述生产主管如何做到“管好人,做对事”的管理目标。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助生产主管实现轻松管理。
  • 字数: 275000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 广东经济出版社
  • 作者: 华通咨询 著 著
  • 商品条码: 9787545442151
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 232
定价:¥32 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书从员工管理、生产现场管理、生产计划控制、生产物料管理、车间作业管理、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面,阐述生产主管如何做到“管好人,做对事”的管理目标。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助生产主管实现轻松管理。
作者简介
华通咨询,专业咨询培训与出版服务机构。北京华通正元管理咨洵有限公司,简称华通咨询,是国内顶尖的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍,在近十年的时间里,服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
为帮助更多的企业全面提升竞争力,华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流,并提供有针对性的出版服务。
目录
第1章生产主管的角色认知
1.认知生产主管角色
1.1生产主管的角色定位
1.2生产主管的任职条件
1.3生产主管的工作权限
2.明确生产主管的工作职责
2.1生产主管的工作任务
2.2生产主管的三大工作关系
2.3生产管理工作的内在逻辑
第2章团队建设:打造稳定、高效的作业队伍
1.团队建设:主管做什么,管什么
1.1生产团队建设的管理模型
1.2生产主管团队建设工作一览表
2.怎么做:全面推进生产组织建设工作
2.1分析经营现状,优化生产组织结构
2.2进行岗位设计,实施定岗定员管理
2.3分析人员需求现状,协助招聘活动
2.4实施岗前培训,做好入职准备工作
2.5制定技能培训计划,打造岗位胜任力
2.6完善人员借调程序,推动柔性生产
2.7制定生产部管理制度,明确工作规范
3.如何管:落实生产团队的内部管理
3.1宣传制度规范,强化规则意识
……
摘要
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