百年管理箴言--经典名言背景阐述精妙点评--聚文网

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内容简介

习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是管理者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。时间长了，企业就会得弱智病。管理大师杜拉克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”。“管头”最重要的是解决“做什么”和“谁来做”的问题：管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，把“做什么”这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明确的方向。通用电气公司用6年时间来选一位CEO，可见选人之重要。在“谁来做”的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。当不良结果已经出现，即使是那些长期在公司忠诚服务的人员，一旦他不再适合原来的岗位，在兼顾到企业“良心”的同时，必须坚决予以调换。

第1篇智慧之理念经营管理哲学箴言1 管头管脚箴言2 管理从尊重人开始箴言3 管理中的“大”与“小” 箴言4 管理也要“与时俱进” 箴言5 管理的马奇诺防线箴言6 塑造成功箴言7 快速反应策2篇与上帝掷色子经营风险的控制与决策箴言8 荆棘中的桂冠箴言9 成长的烦恼箴言10 追求有效决策箴言11 警惕决策陷阱箴言12 兵贵神速箴言13 败走麦城之后箴言14 赢得很快速决策的关键箴言15 走出决策的泥湾第3篇有矢之的经营管理的目标和职责箴言16 保持企业肌体健康箴言17 打开所有的雷达箴言18 称雄市场的价值取向箴言19 走稳内部发展之路箴言20 谨防“公司健忘症” 箴言21 谁说一定要做巨无霸箴言22 寻找成长的秘密箴言23 创建独特优势第4篇企业的生命线企业的生产管理与质量管理第5篇生命之线企业的营销与客服管理第6篇众人的奶酪企业的绩效管理与财务成本管理第7篇凝望远方的风景企业的战略管理与计划第8篇以人为本、知人善任企业人力资源管理与领导第9篇团队的头羊企业中的领导第10篇追求完美的躯干企业的规模、结构与组织管理第11篇高歌猛进企业家变革和创新第12篇千钧系于一发企业的危机管理第13篇合久必分，分久必合企业管理团体、授权和沟通第14篇长生的秘密企业文化和企划第15篇拉力与推力企业的激励约束机制第16篇新经济取胜之道企业中的知识与信息系统

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