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编辑推荐

管人？管事？管人心？管理究竟该管什么？如何削减组织内耗？怎样确保你的管理不再是无用功？人能就是人的能量，它包括：体能、智能、技能。直击管理的靶心，让人能去做有用功。

内容简介

本书作者提出了一个新的管理学概念：人能。作者把人能定义为：人的智能、技能、体能的有机整体。
作者认为，“事在人为”是错误的：客观事实是“事在‘能’为”。能力的概念是混淆的：能就是能，力就是力，无能一定无力，有能未必有力；有人有能无力、有人高能低力。管理没有抓住核心，管事、管物、管人、管人心都偏离了目标和方向，从而导致“管理出效益”成为奢望与空谈。现实中，我们的“管理”正在无谓地消耗、正在高成本低收益地折腾！
作者是一位资历管理工作者，就人能管理问题在企业和高校做过多场讲座，深受好评。作者从全新的管理视角，为希望走出人事管理困境、避免人力资源管理陷阱的读者，提供了一种新的管理理念。虽然作者的观点属一家之言，但兼听则明，阅读本书能使管理工作迈上新台阶、跨上新高度。

作者简介

蒋智敏先生，工商管理硕士，有名管理专家，人能资源管理理论创立者，简约管理模式的开拓者。20余年大型企业集团高层管理经历，历任跨国公司中国总部副总裁、美资企业CH0、中国500强企业C00、汽车公司董事总经理等职。兼任多家顾问公司首席咨询师，为中国石油、百度公司、广发证券、展鸣纸业集团、宗申产业集团等六十多家大中型企业提供过顾问服务。应邀为中山大学、北京大学EMBA学员举办专题讲座，为前程无忧、中国人才热线、百大校园人才网及众多企业进行过数百场内部培训。

第一章管理的真相
我在管什么
如何区分管理的高低优劣
第二章天生一人，必有其能
为什么把人能作为资源
人能与人能资源
人能的来源
人能的结构
人能资源特性
第三章管理从何处开始
为什么要从管人能开始
基本原理
人能资源的评估
人能的提炼
人能资源的价值与价格
人能资源需要灵活调整
第四章寻找激励的穴位
人力场
人力的获得
人力激发的关键因素
人力激发的飞镖与银针
组织需要的是“合力”
人力控制的主要问题
第五章确保你的管理不再是做无用功
克服阻力做功
组织总功与总功率
“新产品”的悲剧
第六章谁妨碍了我们的管理
所有“难管”，都是管“人”惹的祸
管理的四种结果
管与被管的矛盾
靶心在哪里――走出人事管理的困境
自己管理自己
管理革命的未来趋势
第七章管理实战
基于人能资源的薪酬福利
基于人能资源的组织战略

追求效果第一的管理

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