人力资源六大模块实操精解

检验人力资源管理者能力的最佳工具莫过于“人力资源的六大模块”。为了使人力资源管理者或企业高管充分掌握人力资源六大模块的实际操作，本书作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则，从大型企业的角度出发，全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。

朱喻，资深管理顾问师，Tunku Abdul Rahman College（TARC）IEIndLJstriaI Erigirleeriring页士学位。曾任职于Honeywell、KONKA、LlTONE等国内外知名企业，擅长人力资源辅导、组织再造、工厂管理提升，辅导过珠三角和长三角的近百家企业。著有《怎样将经验传给下属》、《怎样帮助下属提升绩效》、《怎样带好下属》等“传、帮、带”书系。

MODULE 1组织管理模块 第一章 组织管理概述     第一节 组织的基础建设     第二节 组织的结构模式     第三节 组织的变革管理     第四节 公司治理结构 第二章 组织规划     第一节 组织设计与组织职能     第二节 工作分析与职务说明     第三节 组织编制与岗位配置     第四节 管理幅度与管理层次     第五节 组织定编定岗管理     第六节 职级划分与任职资格     第七节 人力规划与盘点 MODULE 2人力规划模块 第三章 人力需求与招聘     第一节 人力需求分析     第二节 人力需求申请     第三节 高校人才需求计划     第四节 招聘渠道建设     第五节 高校大学生招聘管理     第六节 社会招聘管理     第七节 企业内部招聘管理 第四章 人员选拔与录用     第一节 人才选拔过程     第二节 测试方法与面谈技巧     第三节 人才录用程序     第四节 人事信息与人才库建立     第五节 新进人员报到与试用程序     第六节 人才试用考核管理     第七节 新人访谈机制 第五章 人才测评     第一节 人才测评的方法     第二节 人才测评的技术     第三节 人才测评程序构建 第六章 人员晋升与离退     第一节 人才晋升晋级概述     第二节 人才轮岗管理流程     第三节 人才晋升管理规定     第四节 人才离职作业程序     第五节 人才离职面谈技巧 MODULE 3人力培育模块 第七章 培训种类、体系介绍     第一节 培训的六大种类     第二节 培训的六大体系 第八章 培训课程与讲师管理     第一节 培训课程种类与操作     第二节 培训讲师分类与管理 第九章 培训执行程序     第一节 培训的需求     第二节 培训的计划     第三节 培训的实施     第四节 培训的总结与改善 第十章 培训规划过程     第一节 培训体系制度化     第二节 年度培训课程规划     第三节 年度培训预算     第四节 培训成效的评估     第五节 培训成本分析     第六节 培训评估方法     第七节 人力资源部的自我评估 MODULE 4绩效管理模块 第十一章 绩效考核基础     第一节 绩效考核的目的     第二节 绩效考核的功能     第三节 绩效考核的标准     第四节 绩效考核的种类     第五节 绩效考核的方法     第六节 绩效考核的陷阱 第十二章 绩效考核体系     第一节 目标管理体系（MBO）     第二节 平衡计分卡绩效考核体系（BSC）     第三节 关键绩效指标考核体系（KPI） 第十三章 绩效考核程序     第一节 绩效考核方案的设计     第二节 绩效考核的组织与实施     第三节 绩效考核过程检讨     第四节 绩效考核改善步骤 第十四章 绩效面谈与员工辅导     第一节 绩效面谈的实施     第二节 有效的绩效改进计划     第三节 有效的辅导 MODULE 5薪酬激励模块 第十五章 薪酬激励种类     第一节 固定薪酬     第二节 绩效奖酬     第三节 激励奖酬 第十六章 薪资福利政策     第一节 企业薪资福利理念     第二节 企业的薪资福利策略     第三节 薪资福利管理趋势     第四节 薪资的新价值观     第五节 福利的新价值观 第十七章 薪资福利模式     第一节 企业薪资福利架构     第二节 薪资的构成     第三节 福利的构成     第四节 劳动保障福利     第五节 VIP福利 第十八章 工作评价与薪资福利调查     第一节 了解人的因素     第二节 掌握工作评价的因素     第三节 成立人事评委会     第四节 实施工作评价     第五节 内部薪资福利调查     第六节 薪资福利外部调查 第十九章 薪资福利设计与调整     第一节 设计前检核     第二节 本薪设计     第三节 绩效奖酬设计     第四节 激励奖酬设计     第五节 福利规划     第六节 薪资与福利调整 MODULE 6员工关系模块 第二十章 员工关系管理现状与发展     第一节 员工关系管理的需求与产生     第二节 员工关系管理的建立与维系     第三节 员工关系在人力资源管理中的地位     第四节 员工关系管理与企业文化 第二十一章 员工心理与素质分析     第一节 员工心理分析     第二节 员工素质分析 第二十二章 员工关系维护     第一节 工会与职工代表     第二节 危机事件处理     第三节 职业健康安全管理     第四节 社会责任 第二十三章 员工关系培养     第一节 心理契约     第二节 新员工访查     第三节 文化与康乐     第四节 员工精神激励     第五节 员工申诉管理     第六节 员工心理辅导 第二十四章 员工关系调研     第一节 员工满意与忠诚度调研     第二节 员工满意度战略