总经理管控财务一本通

总经理不用事事亲力亲为，但在这个“寒冷的冬天”，一定要抓好三件大事：“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。资金是企业赖以生存的“血液”，也是企业财务管理的核心。因此，抓好了企业的财务管控，也就抓住了企业的命脉。

刘亚莉，管理学（会计学）博士，中国注册会计师。现为北京科技大学副教授，硕士生导师。近年来主持完成国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项，主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版专著、教材、译著7部。在各级专业期刊发表学术论文60余篇。长期担任MBA、EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲，定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训。

第1章面对新经济危机，企业怎么办

前言     内部控制与风险管理目前是我国企业管理的一个热点话题。2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会制定和发布了《企业内部控制基本规范》。2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布了《企业内部控制配套指引》，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司中施行，自2012年1月1日起施行范围扩大至在上交所、深交所主板上市的公司。在此基础上，择机在中小板和创业板的上市公司中施行。2011年被称为“中国内控元年”。     近年来，我一直在从事企业内部控制与财务风险管理方面的教学和研究工作，在给MBA、EMBA及企业管理人员所做的培训中，跟学员们有着深入的交流和探讨，并对企业高管们的困惑和担忧有着切实的感受。受到2011年出版的《总经理财务一本通》市场利好消息的鼓舞，结合培训课堂上学员们的疑问，我开始着手本书的写作。本书的特点有以下三个。     其一，前瞻性与时效性相结合。财务管理的发展与变迁，深深地刻着时代和经济发展的烙印。本书紧紧把握我国经济改革过程中的环境变化及政策变迁，以当前经济低迷的大环境为背景，帮助总经理了解和洞察企业的内外现状，寻找企业财务管控的新手段，并结合“营改增”等税收政策的变化，为企业的纳税筹划提供思路和方案。     其二，理论与案例相结合。企业内部控制与财务管理有其系统的理论体系，但通过理论来解释理论通常是事倍功半的，通过案例来解释理论则形象生动。本书通过分析家电行业、纺织行业、钢铁行业、房地产行业、IT行业及快递行业等大量的典型企业案例，以及不同行业、不同企业财务管控的差异，帮助总经理全面理解财务管控的手段和方法。     其三，保持开阔的国际视野。本书融入了内部控制、财务风险管理及预算管理方面的国外最新成果，并介绍了一些经典的国外案例，及时剖析了国际上最新的管理经验和方法，这都使本书具备了开阔的国际视野。     本书的适合阅读人群，仍然定位于我国大中型企业的高管、私营企业主及企业中高级管理人员等各类“土豪”和“准土豪”们。内部控制于企业而言是一个系统工程，财务风险管理是其中的核心内容。本书继续沿袭前瞻性、时效性、趣味性、生动性和系统性的一贯风格，帮助您成功实现从“传统土豪”向“现代土豪”的知识转型！