调兵遣将--聚文网

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内容简介

从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。怎样淋漓尽致地发挥各兵种的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。陈建辉、郭莉萍著的《调兵遣将（象棋中的管理之道）》将象棋中暗含的很多“用人”理念，和现代的管理学巧妙地结合在了一起，比如，棋子定位与知人善任，棋子协同作战与团队合作，棋风与领导风格，等等。以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，影射了各类员工的特点。谁能掌帅印？谁是贴心士？谁是辅佐象？谁来驱车策马与驾炮？谁去修路搭桥做先锋？通过重点阐述和分析，指导管理者更好地用好这些不同类型的员工，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。

作者简介

陈建辉，现任全国工商联研究室处长，中国民营经济研究会副秘书长。中国人民大学管理学博士、中国社科院经济学博士后、副研究员。曾任职国家人力资源社会保障部中国人事科学研究院研究室主任、安徽霍山县县委常委、副县长。著有《敬畏》《相信》《管理思想百年脉络》《大学生成功就业十个要》《大师也解决不了的中国管理问题》《速度迎击规模》等书。

序言
上篇棋通帅道
第一章棋局与人局
象棋的历史
“局”是技术也是艺术
棋局与人局
第二章棋子定位与知人善任
知人熟人，明确工作重点
用人之长，激活员工潜能
激人励人，满足员工需求
第三章棋子协同作战与团队合作
了解团队
失败的团队
发挥团队的作用
第四章棋谱与管理理论
漠视棋谱和经验管理
棋谱学习与科学管理
棋谱和管理理论的局限性
超越棋谱和管理常态
第五章棋风与领导风格
象棋大师与棋风
管理者的领导风格
棋风和领导风格并非一成不变
第六章残局和案例教学
残局和案例教学
学习残局的价值和案例教学的作用
像开发象棋残局一样开发管理案例
排局和案例教学的局限性
第七章棋道与创新
象棋在不断创新
管理创新无所不在
下篇调兵遣将
第一章大将之风：领导者管理
学会做别人的工作
大将之风，扭转乾坤
四四方方的禁锢：将的悲哀
千金易得，一将难求
第二章士为知己者死：领导身边人的管理
谁能解忧，唯有谋士
用好身边的士
成为“士”的知己
第三章气象万千：中层管理者管理
黄金铸象：好“象”是怎样炼成的
“象”的苦衷
用好你的“象”
向洋“象”学习
第四章一车十子寒：核心员工管理
一车十子寒
木秀于林，风易摧之
驾好你的“车”
看好你的“车”
第五章策马奔腾：新员工的管理
春风得意马蹄疾
既要马儿跑，又要马儿不吃草
策马扬鞭，唱出心中的喜悦
好马也需伯乐助
第六章炮碾丹砂：创新型员工的管理
天地之间一尊炮
出奇制胜，屡建奇功
哑炮的形成
用好你手中的“炮”
第七章轻卒锐兵：普通员工的管理
小兵冲锋，义无反顾
点铁成金：用好你手中的兵
卒子过河成大器

调兵遣将

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