组织设计与人力资源战略管理//现代企业人力资源管理核心技术与操作方案丛书

    本书《组织设计与人力资源战略管理》作为《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书中的一本，重点是阐述组织设计的理论、技巧及其变革，并阐明组织设计在组织管理中占据一个什么样的位置。     在全书的安排上，我们在第一部分导论中，先从总体上把握人力资源战略管理的概念、内容及其与组织设计的关系，确定组织设计在组织管理中的定位；第二部分、第三部分和第四部分则具体阐明组织设计的主要内容。其中第二部分介绍组织设计理论，包括组织设计的基本原理及影响组织设计的一些因素；第三部分介绍组织设计理论的实际应用；第四部分则介绍组织设计的发展趋势。     本书的写作以实践为主，兼顾体系的完整性。书中附有大量案例，期望能对改革中的企业有些具体的帮助。

总序 前言 第一部分：人力资源战略管理与组织设计   第1章人力资源战略管理与组织设计     1．1人力资源管理     1．1．1管理概说     1．1．2人力资源管理     1．1．3人力资源管理的发展过程与发展趋势     1．2人力资源战略     1．2．1一个案例：苹果公司     1．2．2人力资源战略在企业中的地位     1．2．3确定人力资源问题     1．2．4制定人力资源战略     人力资源战略举例一：大龙公司     人力资源战略举例二：AT＆T公司     1．3人力资源战略管理的主要内容     1．3．1组织建设     1．3．2进行能力开发     1．3．3绩效管理     1．4人力资源战略与组织设计     1．4．1人力资源战略框架中的组织设计     1．4．2组织设计的独立性 第二部分  组织结构与设计原理   第2章组织结构设计的基本原理     2．1组织的一般概念     2．1．1企业组织和组织结构的概念     2．1．2组织结构的特征因素     2．1．3组织结构的关联性因素     2．2组织理论     2．2．1古典组织理论     2．2．2现代组织理论     2．3组织结构设计选择     2．3．1确定组织要完成的工作内容     2．3．2确定各个部门间的联系方式     2． 3． 3确定各部门之间的组合方法     2．4职能式组织结构模式     2．4．1直线职能式组织结构     2．4．2横向联系的职能式结构     2．5事业部式和区域式组织结构     2．5．1事业部式结构     2．5．2区域式结构     2．6混合式组织结构     2．7矩阵式结构     2．8组织制度的设计     2．8．1组织制度的分类     2．8．2组织制度的设计   第3章组织设计的主要影响因素 第三部分：组织设计实践与实例   第4章以客户为本的组织设计   第5章创新型组织设计   第6章员工激励型组织设计 第四部分：面向未来的组织设计   第7章全球环境的变化与企业的组织发展   第8章学习型组织 主要参考书目