物料过程控制一本通

本书理论与实践完美结合，为读者讲述物料管理的精髓与基础工作，并分别对物料需求计划、物料采购控制、来料品质检验、仓库物料管理、库存管理运作等物料管理作业一一作了详尽地介绍，让读者清楚地了解，物料管理中需要做什么和怎么做。

第1讲物料管理解析
课时1物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部门的职能范围
四、物料管理运作流程
课时2物料管理考虑方法
一、物料管理五适原则
二、ABC分类法
三、安全存量
第2讲物料管理基础工作
课时1物料定额
一、物料消耗定额
二、物料储备定额
三、物料定额的管理
课时2物料编码
一、物料编码的功能
二、物料编码的原则
三、物料编码操作步骤
四、物料编码的方法
五、物料编号应注意的要点
课时3物料账卡的建立
一、物料账卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台账
四、账目管理的要点
实用工具
存量控制卡
××产品材料耗用统计台账
订单耗用材料耗用总表
收货台账
物料发货台账
库存明细账
第3讲物料需求计划
课时1制作物料计划
一、制作物料计划的过程
二、理解物料清单
三、物料相关性需求的特点
四、物料需求计划的计算项目
五、材料与零部件数量的计算方式
六、物料需求计划中的批量调整
课时2HRP物料需求计划
一、什么是MRP
二、MRP管理必需的资料
三、MRP的机能
四、实施MRP必须理顺的事项
第四讲物料采购控制
课时1适当供应商选择
一、供应商选择的必要性
二、适当的供应商的界定
三、供应商选定的基准
四、供应商的开发
实用工具
样品评价表
供应商调查内容表
课时2适当数量控制
一、什么是适当的数量
二、影响订货数量的因素
三、经济订货量的计算
四、寻找合适的订货方法与数量
课时3适当价格控制
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
三、采购价格确定方式
四、询价技巧
五、报价单的审查与分析
六、采购议价策略
实用工具
价格调查记录卡
询价报告表
课时4适当品质控制
一、适当品质的含义
二、品质务必能测定
三、供应商的品质控制
实用工具
供应商品质系统查核表
供应商交货状况一览表
A级供应商交货品质状况一览表
课时5适当交货期控制
一、什么是适当的交货期
二、确保交货期的重要性
三、如何确保交货期
四、交货期延误的对策
实用工具
交货期改善对策及责任表
材料支付明细表
第5讲来料品质检验
课时1来料检验基础知识
一、来料品质检验内涵
二、IQC部门创建
三、来料检验内容
四、各行业来料品质问题点
课时2来料检验作业控制
一、来料检验的要求
二、来料检验的类别
三、来料检验流程
四、进货检验中不合格品的控制要求
五、进货检验中的紧急放行控制
六、货源处验证
实用工具
来料检验日报表
来料检验报告
课时3来料检验常见问题处理
一、特采处理
二、线上原料品质问题处理
三、来料后段品质问题处理
实用工具
特别采用申请书
物料不良改善通知表
月份物料拒收报表
……
第6讲仓库物料管理
第7讲库存管理运作
参考文献