赏识的力量--聚文网

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内容简介

优选优选餐饮集团——百胜集团CEO大卫·诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。

作者简介

大卫·诺瓦克（David Novak）优选优选餐饮集团的传奇CEO，赏识文化的开创者与推动者，诺瓦克是一位传奇CEO，也是赏识文化的狂热推动者。他一直坚定地将赏识作为其领导哲学的基础，以及百胜文化的核心。工作之外，诺瓦克致力于慈善和高等教育事业。如今，诺瓦克开创了一个全新的品牌——OGO，旨在通过令人愉悦的赏识的行为激励他人，加深人与人之间的情感联系。

第一部分核心问题
第1章问题本源
第2章10年都没有一个最佳员工？
第3章冷漠的雇佣关系
第4章第一个难题：获取信任
第5章第二个难题：“鲍勃问题”
第6章第三个难题：还有多少不被赏识的人才？
第7章转机：一个玻璃瓶
第二部分赏识的力量
第8章新开始，新阻力
第9章从改善员工的工作感受开始
第10章找回“初心”
第11章更多微笑，更多业绩
第12章CEO特别奖——OGO玻璃瓶
第13章最简单却最有魔力的两个词
第14章别等开了庆功会才赞赏他人
第15章任何物品都可以是奖品
第16章你能激发他人潜能，他人就愿意为你工作
第17章惊喜赏识派对
第18章整顿期的阵痛
第19章领导者必须投下正确的“影子”
第三部分如何践行赏识原则
第20章推动“赏识连锁反应”
第21章OGO指导原则
第22章要做头等大事，必须兴师动众
第23章没有结果的行动将失去意义
第24章短期利益与长期目标的矛盾
第25章把赏识培养成第二天性
第26章让赏识成为结果的催化剂
第27章伟大的想法可以来自任何地方
第28章赏识无处不在
第29章给予赏识是一种荣幸
第30章激励他人，创造伟大
尾声
致谢

赏识的力量

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