NPS现场管理操作手册/世界优质管理书系

精益生产领域公认经典之作！全面改善生产方式，提升竞争力！本书基本上以TPS的内容为主干，但就说明及体系上的实践做法而言，溶入了作者八年来的实践及经验重新加以整理，并结合本地具体情况，将一些容易发生错误的地方，用大家日常生活中所熟悉的道理，来回以诠释说明，使大家容易吸收这种新观念、新技法及新的实践技巧。

序言 NPS新生产技术导论 意识篇   1 浪费的认识   1.1 钱在哪里    1.2 真的不浪费了吗    1.3 劳动改善胜过劳动强化    1.4 七种浪费   2 效率的认识   2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率    2.2 每个人做得趁势越好吗——个别效率与全体效率    2.3 要动则动，该停则停——稼动率与可动率   3 库存是企业的墓场 技法篇   4 第一招式——流线化生产：流线化生产线   4.1 流线化生产的意义    4.2 流线生产与批量生产的差别    4.3 流线化生产的八个条件    4.4 流线化生产的建立    4.5 设备布置的三不政策    4.6 有弹性的生产线布置    4.7 流线生产线布置要点    4.8 一笔画的工厂布置   5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则    5.1 容易被差遣的设备    5.2 设备要裸体才好    5.3 设备也要流动    5.4 设备要能屈能伸    5.5 有弹性的设备    5.6 作业面力求狭窄    5.7 机器的“三不”原则    5.8 把输送带变成“成长带   6 第一招式——流线化生产：改善实例    6.1 印刷电路板插件时间减半实例   6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例    6.3 家具工厂生产率倍增例   6.4 电子零件不良率降低实例    6.5 运动器材工厂空间减半实例   7 第二招式——安定化生产：人员的安定   7.1 流线出生产线为改善活动之始    7.2 人员安定取决于“标准作业   7.3 产距时间     ……   8 第二招式——安定化生产：机器的安定   9 第二招式——安定化生产：品质的安定   10 第二招式——安定化生产：物量的安定   11 第二招式——安定化生产：管理的安定   12 第三招式——平稳化生产   13 第四招式——超市化生产 实践篇   14 自主实践活动 后记 NPS新生产技术概念图解