怎样督导员工//企业员工管理新概念丛书3--聚文网

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内容简介

“林子大了，什么鸟都有”。一个公司的众多员工来自四面八方，其中绝大部分是君子，但也不能绝对排除有不自觉的员工。虽然不自觉的员工从数量上是少数的，但他们很可能会使其他员工的积极性受到很大的挫伤，也可能会把一个好端端的计划搞砸。因此，员工管理者必须明白，在计划经济时代是：用人不疑，疑人不用；在市场经济时代是：疑人慎用，用人要边用边督导。企业效益的最大化得益于组织成员个人能力发挥的最大化。因此，企业要使员工行为最大限度地与企业利益一致，为企业利益服务。正确的督导可使员工的能力充分发挥出来。本书以此为出发点，在“人力内控”的理论基础上阐明了如何从人事纪律、绩效考核、目标管理、团体管理、薪酬设定和激励员工等方面组建最有效的督导系统。本书理论联系实际，对企业优化人力资源管理具有一定的指导作用。

目录第一章员工督导的内容与含义一、内控概念的提出及其构成二、员工督导的本质含义三、加强员工督导的重要性第二章通过建立人事纪律控制系统督导员工一、实施正确的纪律政策二、建立公平、公正、民主的人事考核制度三、灵活地运用批评第三章通过构建绩效激励机制督导员工第四章通过实行目标管理督导员工第五章通过建立相互制的团队监督机制督导员工第六章通过构建薪酬控制系统督导员工参考文献

怎样督导员工//企业员工管理新概念丛书3

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